Суть проблем, могли бы поддерживаться через интерфейсы другими системами с незначительными усилиями пользователей и которые давали бы пользователю точку опоры для составления (в диалоге человек-машина) эффективных планов (перепланировок). По-настоящему автоматизированное планирование (целиком выполняемое компьютером) по-прежнему встречается чрезвычайно редко. Возможно, многим из нас и удастся увидеть успешные примеры этого. Также вам может показаться, что такая тема [...]
Следует признать, что одновременно иметь такой взгляд на свою деятельность и проявлять высокую креативность непросто. Огромное количество литературы о планировании нам также не поможет, поскольку она описывает приемы, работающие лишь в узкоспециальных видах бизнеса или попросту плохо продуманные. Также вам может показаться, что такая тема как арматура никак не связана и даже не тематична с [...]
Как мы уже говорили в главе 1, планирование товарных потоков — это концептуально очень скользкое место. Можно очень просто провести улучшение по одному из параметров и прийти в конечном итоге к полнейшей неразберихе, останавливающей всю работу. Скажем, прогнозирование продаж есть понятие достаточно простое: это то, сколько мы ожидаем продать. Также вам может показаться, что такая [...]
Если мы считаем, что должны придерживаться определенного уровня обслуживания клиентов на основе определенного объема запасов, и при этом не в состоянии это выполнить, то нам следует проанализировать, хорошо ли работают наши планировочные процессы, выполняем ли мы операции так, как должны выполнять. Также вам может показаться, что такая тема как мебель италии никак не связана и [...]
Одна из вещей, которые могут сбивать с толку планировщиков, — это требование отделов менеджмента снизить объемы запасов. Основанные на планах решения представляют собой то, что в первую очередь определяет объемы запасов в большинстве компаний. Поэтому такое требование к планировщикам вполне оправдано, однако оно способно вводить в заблуждение. Остановимся на вопросе о запасах чуть подробнее. Также [...]
Если мы придумываем и видоизменяем планировочные подходы, то мы должны думать о будущем. Для непрерывного развития планировочных процессов, проповедуемого нами в этой книге, временные и финансовые ресурсы не всегда будут в наличии. Чем меньше нововведений мы вносим, чтобы не отставать от перемен в бизнесе, тем лучше. Также вам может показаться, что такая тема как led [...]
В каком-то смысле планирование цепи поставок — это лишь одна из проблем бизнеса. Мы превращаем ее в комплексную проблему, разбивая на множество подпроблем, решаемых разными менеджерами и часто представляемых в виде обособленных дисциплин, таких как контроль запасов, производственный контроль и планирование потребностей в дистрибуции. Самый первый шаг в решении проблемы — это выработка навыка воспринимать [...]
Странно, казалось бы, упоминать простоту в качестве принципа в книге, наполненной сложными схемами, показывающими, как много факторов следует иметь в виду, чтобы составлять эффективные планы и вести бизнес на их основе. Также вам может показаться, что такая тема как машинная штукатурка стен никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и [...]
Опрошенные фирмы считают, что преодолели этот маршрут успешно, хоть и не всегда кратчайшим путем. Эти компании, как правило, не являются ни крупнейшими в своих отраслях, ни имеющими самые богатые штатные ресурсы. Если что-то их и отличает, то это наличие руководителей с видением будущего и волей, которые первыми решили принять усовершенствованное планирование, чтобы заставить технологии работать [...]
Рантге считали, что масштабные высокоразвитые планировочные процессы рентабельны, а их внедрение стоит затраченных усилий. Однако пара компаний от самых усовершенствованных подходов перешла к более простым приемам планирования. Большинство видов бизнеса, комбинирующих в себе изготовление и дистрибуцию, достаточно сложны, чтобы ощутить выгоды от высокоразвитого планирования, и эта выгода обычно значительна. Однако для успешного прохождения процесса внедрения [...]
