Делегирование ответственности и установление правил поведения

01.04.2017 Автор: Рубрика: Бизнес»

В горизонтальной организации базируется на взаимных соглашениях, которые определяют параметры свободы действий и ожидаемые результаты работы. Управление рассредоточено по всей организации с акцентом на самоконтроле и самостоятельном решении проблем. Люди сами отвечают за свою работу: сами управляют и контролируют себя, самоорганизуются и самостоятельно планируют свою работу. Они несут персональную ответственность за результаты своего труда, проводят постоянный мониторинг своей эффективности, при необходимости подбирают правильное , а также проявляют инициативу, для того чтобы помочь другим сотрудникам повысить эффективность работы. Кроме того, они планируют свою карьеру и управляют ею путем социального контракта с организацией вместо старой практики, когда организация определяла карьерный рост и прогресс каждого сотрудника. Иными словами, в неиерархических организациях главным стимулом работы является сама работа. Руководство в горизонтальных организациях постоянно поддерживает ценности сотрудничества. В управление компанией вовлечены представители различных иерархических уровней. Разнообразные функции управления распределены между всеми членами организации. Наблюдается взаимовыгодный «инвестиционный» процесс между руководителями и сотрудниками. Если вы ищете конференц сумки, загляните в интернет-магазин Келла Студио. Здесь вы найдете доступные цены на весь ассортимент товаров.

Создание руководства и команд позволяет объединить отдельных сотрудников в сплоченные адаптивные единицы на рабочем уровне и крупные сети на базе компетентности на уровне организации. Люди берут на себя ответственность за совершенствование своих управленческих методов и навыков сотрудничества, облегчают сам процесс руководства другими людьми и культивируют те процессы управления, распределения функций и ролей, которые максимизируют эффективность работы группы. Руководители как разработчики, коучи, сослуживцы и инициаторы оказывают влияние на рабочий процесс построением коалиции и определением общих ценностей. В крупных горизонтальных организациях всесильный отдельный руководитель часто заменяется административными группами, образующими основной механизм управления трудовыми процессами.

  •  
Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 5565 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.