Уроки для развивающихся стран

18.12.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

В развивающихся странах (emergingcountries) существует немного компаний глобальных размеров. Это относится даже к крупнейшим странам мира. В рейтинге TheFortuneGlobal 500 за 2009 г. присутствовало шесть компаний из России (о чем было сказано ранее), восемь компаний из Индии, семь компаний из Бразилии, две из Мексики, по одной из Малайзии, Саудовской Аравии, Таиланда и Венесуэлы. В 2009 году Китай был единственной из развивающихся стран, сумевшей обеспечить сильное присутствие в рейтинге — 46 компаний (по сравнению с 16 в 2004 г.). Если мы посмотрим на меньшие по размерам развивающиеся страны, то появление там действительно крупных корпораций еще долго будет оставаться мечтой

Между тем именно транснациональными корпорациями восхищаются в этих странах. И правительства, и предприниматели борются за большой масштаб и одобряют крупные компании. Вместо этого развивающимся, в особенности небольшим развивающимся странам, было бы целесообразно возложить свои надежды на средние компании, конкурентоспособные на мировом рынке. Скрытые чемпионы могут стать стратегической ролевой моделью для этой группы стран. В развивающихся странах присутствует ряд компаний, которые следуют стратегии скрытых чемпионов и весьма в этом преуспели. В таблице 11.1 представлены скрытые чемпионы из развивающихся стран.

Эти примеры показывают, что компании из развивающихся стран могут вырасти до лидирующих мировых позиций на соответствующих рынках. По моему опыту, самый большой интерес скрытых чемпионов вызывает в Китае. Тысячи людей посетили мои о скрытых чемпионах в Китае. Китайские предприниматели очарованы идеей стать № 1 в мире. Когда я спрашиваю аудиторию, у кого хватит амбиций, чтобы стать № 1 в мире, обычно половина поднимает руки. Конечно, не все из них смогут сделать это. Но как мы узнали из главы 2, наличие амбициозных целей является основой для скрытого чемпионства. По моим оценкам, сейчас в Китае существует около 100 скрытых чемпионов. Делаете ? Специалисты компании https://www.houzz.ru/ помогут создать дом вашей мечты.

Скрытые чемпионы дают еще один важный урок предпринимателям из развивающихся стран. Многие из этих предпринимателей, являясь успешными в своей основной деятельности, склонны диверсифицироваться и принимать на себя риск участия в многочисленных иных бизнес-предприятиях. Такая модель применима дли всех размерных категорий предприятий — вплоть до крупных компаний, поэтому типичными стали конгломераты (Кос и ЭаЬапа в Турции или &итоип£ и Нуипс1а1 в Корее) с чрезвычайно широким охватом отраслей. Китайская компания Науег, у которой основным бизнесом является бытовая техника, сейчас производит практически все, что связано с электротехникой и электроникой. Причины для столь широкой диверсификации кроются в возможностях, которые на быстрорастущем внутреннем рынке возникают практически везде; в неприятии интернационализации и в переоценке предпринимательских способностей. В любом случае, дорога к мировому уровню лежит не здесь. Таким компаниям лучше было бы посоветовать сосредоточиться на их основном бизнесе, чтобы обеспечить себе в соответствующей сфере лидирующие позиции на мировом рынке, т.е. использовать стратегию скрытых чемпионов.

  •  
Метки текущей записи:
, , , ,
Автор статьи:
написал 6053 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.