Метод скрытых факторов

22.05.2019 Автор: Рубрика: Бизнес»

Будучи превосходным инструментом планирования, метод скрытых факторов все же далеко не исчерпывает проблему. Возможно, анализ, подобный описанному выше, проводили в 1944 голу во Франции, и он дал те же результаты. Однако подкм строительства здесь так и не наступил. Причины, конечно, могут крыться вне области экономики. Вероятно, подъем не заставил бы себя ждать, если бы не жесткое регулирование арендной платы и обременительные налоги. Не исключено, что именно отсутствие активного строительства послужило главной причиной наступившего затем экономического и политического ослабления Франции, а следовательно, отказ от строительства был неправильным шагом. Но все это — слабое утешение для бизнесменов, и во Франции решение начать производство электрических пробок и выключателей не принесло бы успеха.

Иными словами, нет ничего такого, о чем можно было бы сказать, что оно “неизбежно” произойдет. И даже если неизбежное случается, это обычно трудно объяснимо. Метод анализа скрытых факторов, таким образом, недостаточен и нуждается в проверке методом анализа тенденций — третьим и последним способом уменьшить риск при планировании, крайне популярным сегодня в США. Если анализ скрытых факторов пытается ответить на , “почему” нечто может произойти в будущем, анализ тенденций выясняет, “с какой вероятностью” и “как скоро” это произойдет.

Он строится иа допущении, что многие экономические показатели — такие как потребление электроэнергии в быту на душу населения или средняя сумма страховки на доллар семейного дохода — имеют свои, достаточно растянутые во времени, хорошо предсказуемые тенденции. На коротком отрезке времени они могут походить на циклические флуктуации, но на длительном всегда обнаруживают свою природу. Или, говоря языком статистики, по прошествии 10, 15, 20 лег “линия тренда превращается в настоящую кривую”.

 

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 5840 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.