Последовательность осуществления лидерства
Генеральные директора скрытых чемпионов живут в совершенно ином мире — средний срок их правления составляет 20 лет. А если рассмотреть только компании — скрытые чемпионы, основанные до 1945 г., чтобы данные стали сравнимыми с исследованием Дж. Коллинса и Дж. Порраса. то средний срок пребывания у власти их генеральных директоров достигает 23,7 года. Примечательно, что эти показатели почти не изменились за последние десять лет (изменение срока с 20,0 до 20,6 лет для всех скрытых чемпионов, и с 23,7 до 24,5 лет для созданных до 1945 г.).
Пребывание на должности генерального директора свыше 25 лет вовсе не является исключением для компаний — скрытых чемпионов. Некоторые руководители находились во главе компании даже больше четверти века. Ханс Ригель (Hans Riegel) управлял компанией Hanbo, мирового лидера по производству «жевательных медвежат» (знаменитый фигурный мармелад), 64 года, а Хорст Брандштеттер (Horst Brandstätter) руководил компанией Playmobil 54 года. Длительный период пребывания генерального директора на своей должности, конечно, не единственная причина успеха компании. А сверхдлительный срок правления может стать проблемой из-за почтенного возраста руководителя и проблемы наследования. Отказ генерального директора в нужное время передать бразды правления следующему поколению может стать угрозой существованию фирмы. Хотите повысить свою квалификацию и стать первоклассным юристом? В этом случае поможет переподготовка на базе высшего образования юриспруденция. Приобретенные умения и навыки гарантируют эффективность вашей деятельности.
Вызван ли длительный успех компании тем, что один и тот же человек управлял ею на протяжении многих лет? Или, может, этот человек находится на вершине правления так долго из-за успеха компании? Любая из этих двух причинно-следственных взаимосвязей может иметь место. Тем не менее более значимой представляется первая из них: скорее непрерывность, неразрывность лидерства приводит предприятие к успеху, чем наоборот.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.