Вертикальная интеграция и аутсорсинг
Вертикальная интеграция в данном случае понимается как вклад в производство, выполненный самой компанией. В настоящее время средний уровень вертикальной интеграции скрытых чемпионов находится на уровне 50%. Будучи на семь процентных пунктов ниже, чем десять лет назад, этот показатель тем не менее остается высоким для современных промышленных компаний. Почти четверть скрытых чемпионов имеют уровень вертикальной интеграции, превышающий 70%. Такие фирмы можно было бы описать словами «они делают все сами». Доля скрытых чемпионов с уровнем вертикальной интеграции, превышающим 40% , за десять лет снизилась лишь немного: с 75 до 68%.
Сопротивление или нелюбовь к аутсорсингу подтверждается и ответами скрытых чемпионов на вопрос о том, является ли их уровень вертикальной интеграции более низким, чем у конкурентов. Более половины (точнее, 51,6%) решительно отрицали это, только 13,4% ответили «да». Кроме того, 42,4% однозначно выступают против интенсивного использования аутсорсинга, в то время как только 12,1% решительно поддерживают его. Скрытые чемпионы явно предпочитают делать все самостоятельно и не расположены к аутсорсингу. Это очень сильно отличает их от крупных корпораций, где я часто слышу: «Мы передаем на аутсорсинг все, что можно передать». Собираетесь начать заниматься спортом? В таком случае вам стоит купить женские кеды Vans. В них вы будете неотразимы.
В современной литературе и теории менеджмента аутсорсинг часто представляют как универсальное лекарство. Многие компании хвастаются тем, что в дальнейшем они вряд ли вообще собираются что-либо делать сами и что благодаря этому им в значительной степени удалось освободится от ярма расходов на оплату труда и диктата профсоюзов, с одной стороны, и от постоянных издержек (fixed costs) — с другой. В принятии решения о переходе на аутсорсинг, как правило, преобладают затратные аспекты. Заказы передаются самым дешевым поставщикам.
Скрытые чемпионы относятся к этим вопросам совсем по-другому. Они убеждены, что их повышенные стандарты качества исключают аутсорсинг основных компонентов. Почти очевидно, что уникальность продукции может быть утеряна при передаче заказов на сторону.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.