Задачи и возможности менеджеров

22.11.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

Менеджерам следует признать ошибочность своих суждений, ориентироваться на долгосрочные цели и лично вмешиваться всякий раз, когда наблюдается отход от ценностей и видения, которые ведут к совершенству. Проблема в реализации стратегий — это отсутствие очевидных и измеримых последствий несоблюдения. Если у менеджера не хватает решительности, чтобы призвать к ответу сотрудников, отклоняющихся от стратегической линии, другие быстро поймут, что новая стратегия не является обязательной к исполнению. Они тут же перестанут подчиняться, и стратегия никогда не принесет плодов.

Лучшие менеджеры дают своему персоналу (человеку и группе) уверенность в том, что большой успех, реализация стратегии и прибыль действительно достижимы. Они вдыхают в человека желание попробовать. Перемены пахнут угрозой, а многие, если не большинство, людей хорошо работают в пределах своей зоны комфорта и неохотно оставляют старые привычки, которые принесли им успех. Если менеджеры требовательны, они должны быть и благосклонными. Им следует управлять позитивно, в благодушном стиле.

Ищете честный и надежный игровой клуб? Смотрите рейтинг лучших онлайн казино и выбирайте подходящий.

Если менеджмент подразумевает тонкий баланс между благосклонностью и требовательностью, то ему же необходимо терпение. Почувствуйте разницу между двумя высказываниями: «Рим не строился за один день» и «мы строим Рим». Персонал должен быть уверен, что менеджер уверен в своей правоте и, что гораздо важнее, будет придерживаться своих принципов. Нет лучшей похвалы для руководителя, чем сказать, что он приносит пользу, и нет большей благодарности, чем сказать, что он действительно живет и действует в соответствии с тем, что проповедует.

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 5940 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.