Соблюдение фундаментальных планировочных понятий – основа бизнеса
Как мы уже говорили в главе 1, планирование товарных потоков — это концептуально очень скользкое место. Можно очень просто провести улучшение по одному из параметров и прийти в конечном итоге к полнейшей неразберихе, останавливающей всю работу. Скажем, прогнозирование продаж есть понятие достаточно простое: это то, сколько мы ожидаем продать.
Также вам может показаться, что такая тема как
работа на сайте Emprego: Belo Horizonte никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт brasil.jobalos.com
Тема Emprego: Belo Horizonte там представлена весьма широко.
Однако нам приходилось встречать компании, в которых это понятие оказывалось извращено до неузнаваемости. Если мы не в состоянии выпустить столько продукции, сколько в состоянии продать, то не следует ли нам дать окончательный прогноз, отражающий это ограничение? Возможно. Или таким прогнозом должен стать план продаж. А если наш бизнес имеет форму производства по заказу, то нельзя ли скомбинировать прогноз с производственным планом, чтобы получить прогноз производства? Нельзя, если мы в здравом уме.
Большинство компаний убеждаются, что понятия прогноза, производственного плана, основного графика, плана поставок материалов, плана развертывания запасов, ЛТР, СТР, РТР и т.д. должны определяться очень аккуратно. В противном случае это ведет к бесконечной путанице. Мы выступаем за творческие, ориентированные на интересы бизнеса подходы к планированию, которые приносят максимальную пользу предприятиям и способны создавать конкурентные преимущества.
Часто достижение этих целей требует новых способов планирования или комбинирования традиционных. Занимаясь этой работой, мы должны помнить о многом.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.