Использование сбалансированной системы показателей

04.10.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей — процесс четырехэтапный.

1. Лидеры создают и согласовывают каркас грядущих изменений.

2. Необходимые результаты приводятся в соответствие с операциями, которые их обеспечивают, на основе этого распределяются ресурсы.

3. Вся компания мобилизуется.

4. Устанавливается обратная связь и обучающиеся системы, чтобы разработка стратегии и ее реализация стали непрерывным процессом.

Лидерство — основа изменений

Построение каркаса изменений предполагает определение стратегии как комплекса гипотез, описывающие эволюцию компании от настоящего к будущему. Гипотезы фиксируются в сбалансированной системе показателей, которая определяет причинную связь между критическими для предприятия факторами, открывая таким образом дорогу для управления по целям и управления по видам деятельности. Система также определяет методы измерения показателей, внедряя ключевые индикаторы производительности. Следите за жизнью политиков? Тогда вам будет интеренсо почитать о Анастасии Раковой https://riasv.ru/anastasiya-rakova/.

Реинжиниринг бизнес-процессов, учет затрат по видам деятельности и последовательность выполняемых действий

Лидеры компании выделяют процессы и инициативы, с помощью которых можно достичь нужного результата. Они их используют для оценки соответствия текущих процессов, расстановки приоритетов и определения новых инициатив, необходимых для реализации стратегии. Некоторые инициативы и процессы не соответствуют будущему организации, и от них следует избавиться, следуя принципу Хаммера «Не автоматизируй, а уничтожай». Учет затрат по видам деятельности используется для того, чтобы определить, какие ресурсы высвобождаются вследствие исключения процесса и какое ПО необходимо для автоматизированной производственной системы.

 

  •  
Автор статьи:
написал 5932 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.