Создание корпоративного единства
Может показаться, что создание корпоративного единства зависит от везения. На самом деле это не так, если не забывать о человеческом факторе, который позволит разработать более совершенную стратегию интеграции.
Ниже приведены основные правила эффективного управления этим процессом:
• рассмотреть в процессе предварительной оценки вопрос совместимости культур;
• обеспечить более тесную взаимосвязь с отделом по управлению персоналом;
• провести аудит корпоративной культуры до внедрения изменений;
• обеспечить развитие коммуникаций и вовлечение сотрудников на всех уровнях процесса интеграции;
• выбрать методы мониторинга уровня стресса сотрудников;
• обеспечить прозрачный и объективный процесс отбора и замены людей;
• провести специальные тренинги для руководителей, позволяющие более эффективно управлять такими проблемами, как чувство безопасности и угроза сокращения, неизбежными при слиянии и поглощении;
• сформулировать объединяющую цель, которая унифицирует рабочий процесс.
Не успели написать курсовую? Можно заказать реферат и проблема будет решена.
Пола Ходдера пригласили на должность директора департамента персонала в объединение Aon Risk Services, слияние четырех довольно различных компаний, занимающихся розничной торговлей, страхованием, брокерид- жем и риск-менеджментом. Главной задачей интеграционного процесса было создание проблемных групп для изучения и выявления лучших методов работы. Остальные были участниками тренинговых программ, которые обучали людей выживать в условиях изменений, усиливать командную работу и развивать взаимосвязи. Те, кто особенно активно влились в процесс, стали лидерами проектов изменений, а также оказывали другим поддержку и выполняли функции наставников. Информация о победах и успехах успокоила членов организации, они поняли, что изменения несут рабочий характер и будут полезны.
Несмотря на всесторонние процедуры предварительной оценки, слияния продолжают разочаровывать в финансовом отношении. Единственная причина столь высокого процента осечек заключается в некачественной интеграции. Выбор компании, затем продолжительные переговоры, множество финансовых, технических и юридических тонкостей отнимают все силы. После покупки почти не остается энергии или мотивации для планирования и внедрения интеграции персонала и культур. Нельзя тратить все ресурсы и энергию на слияние в ущерб планированию интеграционного процесса, хотя многие организации поступают именно так. Без тщательно спланированного процесса интеграции слияние не произведет положительного эффекта.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.