Предоставление командам полномочий для принятия соответствующих решений
Вопрос принятия решений отражает трудности, испытываемые многими менеджерами с большим стажем работы при переходе к самоуправлению. Во-первых, они должны хорошо знать людей и доверять тем, кого собираются наделять полномочиями. Во-вторых, менеджеры должны перестроить свой стиль управления, сделав его поддерживающим и гибким — так, чтобы казалось, будто решение приходит естественным образом. В-третьих, они должны реагировать на ошибки и критические ситуации, обращая их в благоприятные возможности для обучения команды, а не искать причины для наказания виновных или повод для того, чтобы взять на себя ответственность за принятие решений.
По мере того как компании начинают все больше опираться на талант, умственные способности и эффективность команды, самоуправление становится все более привлекательным способом управления. К настоящему моменту уже доказано, что самоуправляемые группы чрезвычайно продуктивны, а люди, работающие в них, — довольны своей работой. Хотя парадокс заключается в том, что создание команды и ее успешная деятельность требуют особенно хорошего менеджмента.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.