Устойчивость к наращиванию объемов – фактор бизнеса

29.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Если мы придумываем и видоизменяем планировочные подходы, то мы должны думать о будущем. Для непрерывного развития планировочных процессов, проповедуемого нами в этой книге, временные и финансовые ресурсы не всегда будут в наличии. Чем меньше нововведений мы вносим, чтобы не отставать от перемен в бизнесе, тем лучше.

Также вам может показаться, что такая тема как
led прожектор никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт pan-electric.ru
Тема led прожектор там представлена весьма широко.

Элегантная простота нашего планировочного подхода — это уже полпути к победе. Если мы создали один-единственный процесс или систему, достаточно мощные, чтобы еженедельно справляться с потребностями бизнеса, то эти процесс или система, вероятнее всего, смогут вытерпеть и некоторые перемены в текущей работе предприятия. И наоборот: если весь планировочный процесс держится на одном-единственном талантливом планировщике, то его двухнедельный отпуск может оказаться очень опасным для предприятия.
Устойчивость к наращиванию объемов — это еще одно измерение надежности. Если мы используем решатель, который тратит две минуты компьютерного времени на составление планов, а рост объемов ЕСХ увеличивает это время до шести минут, то мы просто вносим коррективы и продолжаем работу.

Если работа решателя требует двух часов компьютерного времени, а наращивание объемов увеличивает это время до шести часов, то перед нами встает серьезная проблема выполняемое™ процессов (поскольку мы не можем растянуть наши планировочные циклы на дополнительные четыре часа).
Надежность — понятие довольно простое, однако оно требует от нас осмысления рисков и способов уменьшения этих рисков путем грамотного выстраивания процессов, систем и организации работ.

Компании не составит труда нанять запасного планировщика, чтобы отпуск основного не имел катастрофических последствий. Наличие запасного планировщика не потребует лишних издержек, поскольку эти специалисты в любом случае большую часть времени проводят за специальными исследованиями. С другой стороны, перемены в бизнесе и проблемы могут прийти оттуда, откуда мы их не ожидаем. Итак, мы подчеркиваем: эффективные планировочные подходы для составления превосходных планов не должны быть хрупкими и уязвимыми.

  •  
Автор статьи:
написал 5898 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.