Бизнес-культура инновационной деятельности
Бизнес-культура инновационной деятельности
Переход от административно-командной модели хозяйствования к рыночной обнажил множество проблем несостоятельности централизованной плановой экономики. И, прежде всего, это выразилось в уровне профессионализма как управленческих кадров, так и наемной рабочей силы. Работать исполнителем в административно-командной экономической модели хозяйствования не одно и то же, что в рыночной экономической модели. Последнее – это модель высокой профессиональной культуры хозяйствования на конечный результат – прибыль.
В этом-то и проявляется конфликт между менеджером и рабочими. Без знания того, что конкретно мотивирует рабочих, как они относятся к работе, руководству организации фирмы, условиям работы и заработной плате, менеджеры не могут определить политику организации, фирмы. Такое знание важно и для понимания своих рабочих.
Каждый человек играет определенную роль как на работе, так и в частной жизни. Роль определяется своим названием, позицией и ожиданием других людей. На протяжении жизни мы играем роли отца, матери, мужа, жены, ребенка, студента, подчиненного, начальника. В бизнесе – роли рабочих, клерков, продавцов, прогнозистов, менеджеров, директоров. Каждая из этих ролей состоит из задач, которые должен решать «актер».
Роль в новых экономических условиях есть основное организационное понятие. Роль описывает определенную работу. В простых, неофициальных ситуациях люди сами определяют себе роли. В изменившихся же, более сложных реальных рыночных условиях роль становится предлагаемой работой, функции и ограничение которой могут быть фиксированы в письменном виде. В этом случае роль становится и «официальным ожидаемым поведением».
Поведение в роли определяется уровнем профессионализма менеджера (начальника). Дальнейшая организационная деятельность предприя-тия – официальными организационными правилами в неформальных взаимоотношениях, а затем и уровнем компетентности (культуры) людей в организации. Необходимость в большем участии определяет увеличение роли нанимателей рабочей силы, которая претерпела качественные изменения – стала капиталом, а также большую социальную ответственность, в том числе и организаций, выполняющих соответственные функции. В этом случае роль определяется совокупностью ожидаемого поведения со стороны руководства, подчиненных, официальных рабочих представителей (например, из профсоюза), коллег.
Столь детально анализируемая выше модель функционирования организации, предприятия в новых экономических условиях хозяйствования сделана лишь только с той целью, чтобы обозначить, насколько серьезно меняется роль персоналий в рыночной экономике. Без приобретения навыков высокой культуры поведения в бизнесе рассчитывать на успех в условиях ожесточающейся конкуренции не приходится. И это уже ощутили многие.
Культура инновационного менеджмента включает в себя: высокий уровень профессионализма, психологические аспекты инновации управления, моральные и этические нормы поведения в бизнесе. Учитывая то, что мониторинг проблемы профессионализма проведен в заключительном разделе, в учебно-тематическом плане рассмотрен аспект психологии инновационного менеджмента и морально-этических норм поведения.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.