Действуйте сами и учите действовать других

11.05.2017 Автор: Рубрика: Бизнес»

Слишком многие компании придают чрезмерно большое значение всевозможным концептуальным моделям, изощренным графическим презентациям и прочему, совершенно забывая о необходимости конкретных действий. Почему многие решения, принятые советом директоров, остаются нереализованными? Компания Нопс1а командирует своих сотрудников в организации поставщиков, чтобы они собственными глазами увидели, как последние изготавливают детали и какие методы применяют в своей работе. Тесный контакт с поставщиком — необходимое условие подлинного обучения и понимания.

Планы и концепции значат меньше, чем конкретные действия

Слишком многие компании пребывают в состоянии, которое можно было бы назвать «аналитическим параличом»: им кажется, что, прежде чем приступить к действиям, нужно составить исчерпывающий план. Самые эффективные компании поощряют своих сотрудников к действию, полагая, что лучшим способом обучения является практическое . Во многих организациях принято считать, что 80-процентное решение проблемы сегодня лучше, чем 100-процентное — через несколько месяцев или лет. Много полезных знаний может дать учеба в канаде. Высокий уровень канадского образования признается во всем мире.

Относитесь к ошибкам терпимо

Не реагирует ли ваша компания на ошибки своих сотрудников столь нетерпимо, что люди вынуждены постоянно анализировать и обсуждать планы, вместо того чтобы действовать? Томас Эдисон испытывал тысячи разных материалов, которые можно было бы использовать для изготовления нитей накаливания в электрических лампах, прежде чем остановился на вольфраме. Когда у него спросили, как ему удалось пережить так много неудач, он ответил, что не было неудач — он просто учился.

Оценивайте действия людей

Многие компании с огромным увлечением занимаются сбором данных, оценивающих и измеряющих буквально каждое движение работника. Это заставляет их постоянно думать об этих показателях и о том, как они сами выглядят в свете этих показателей, вместо того чтобы обращать основное внимание на действия, которые способны принести реальную пользу делу. Более дальновидные компании сосредоточиваются лишь на нескольких ключевых показателях эффективности, справедливо полагая: если будут улучшаться именно эти показатели, то все остальное приложится.

  •  
Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 5606 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.