Сокращение затрат

05.11.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

Нулевой уровень управления затратами — говорить об этом

Самый простой и наименее болезненный подход к сокращению затрат — говорить об этом, но не прилагать больших усилий. Этот путь выбирают компании, приобретающие другие предприятия, обещая вести совместную работу по снижению расходов, но обещания не выполняют. Например, Bank of America, который за 30 лет вырос из Nations Bank в крупнейший американский банк за счет вереницы поглощений, никогда не понимал, что такое совместная работа по сокращению издержек, пока не пришел новый менеджмент.

Первый уровень управления затратами: случайные сокращения

Более серьезный подход предполагает урезание всех необязательных расходов (консультанты, свежие фрукты в офисе) и сокращение персонала всех подразделений. Но подобные ничем не подкрепленные шаги обычно недолговечны. Издержки имеют плохую привычку возвращаться на прежний уровень. Сбережения, обещанные программой по сокращению расходов, исчезают за два года, никогда не принося таких результатов, которые оправдали бы высокую цену на них. Стратегия первого уровня быстра, решительна и иногда очень необходима в период кризиса, но редко является оптимальным решением. Хотя она может быть краткосрочной полумерой для инвесторов, она редко отражает долгосрочные интересы компании.

Второй уровень управления затратами: реструктуризация бизнес-процессов для удовлетворения насущных потребностей

Вместо простого сокращения расходов данный уровень обращает внимание на истинные причины издержек. При этом обращаются к реинжинирингу бизнес-процессов. Цель состоит не в простом сокращении объема ресурсов привычных процессов в надежде, что они будут лучше работать, а в изменении процесса таким образом, чтобы он требовал меньше ресурсов. Это самое разумное и самое эффективное сокращение затрат.

 

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 5940 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.