Организационный аудит

28.06.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

Организационный аудит, который Wurth попросила нас провести в конце 1990-х гг., привел к удивительному результату, целевые группы в пределах одной страны оказались относительно схожими, в то время как различия между странами очень большими. Испанский плотник имеет больше общегос испанским слесарем, чем с немецким плотником Другой вывод состоял в том, что генеральному директору дивизиона в головном офисе трудно составить верное суждение о проблемах, возникающих в далекой стране, и найти пути их решения. Глава дочернего общества Wurth в соответствующей стране гораздо ближе к этим проблемам, имеет более глубокое понимание сотрудников и клиентов и поэтому на местном уровне может реагировать более эффективно.

Эти идеи привели Würth к перестройке своей организации с дивизиональной на региональную структуру. В новой структуре дивизионы стали выполнять преимущественно координирующие функции, но не функции прямого руководства Коренное преимущество Wurth состоит в отработанной системе личных продаж, которые по определению происходят на местном уровне. Стало ясно, что для данного случая лучшим решением была региональная организация. Ищете реле времени? В интернет-магазине https://kitsanshop.ru/rele_vremeni/ вы можете купить оригинальный товар по доступным ценам.

Для компании, имеющей много бизнес-единиц, организационная структура — это только часть общей организационной реальности. В случае Wurth очень важны процессы консультаций, встреч управленцев и междевизиональные мероприятия. Топ-менеджмент фирмы уделяет этим процессам много времени и отдает много энергии. Они являются неотъемлемой частью корпоративной культуры Würth и в свою очередь формируют ее. Наряду со своей линейной ответственностью менеджеры также решают междевизиональные задачи, тем самым поддерживая единство всех сторон деятельности фирмы.

 

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6019 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.