Боритесь с конкурентами, а не друг с другом
Поскольку конкуренция является основой свободной рыночной экономики, многие компании решили внедрить у себя внутрикорпоративную конкуренцию как определенный стиль работы. Этот подход нашел воплощение в таких методах, как системы оценки результатов деятельности на основе кривой нормального распределения, признание заслуг относительно небольшого числа работников, а также оценивание и вознаграждение за индивидуальный вклад работника, которые, помимо исходных намерений и желания сторонников таких методов, лишь настраивают людей друг против друга и отвлекают внимание от по-настоящему актуальной задачи — борьбы с внешними конкурентами. Существуют, однако, исключения.
Ключевая роль лидера
Дальновидные и проницательные лидеры работают над формированием позитивной среды обучения, которая помогает работникам не только обучаться, но и применять полученные в результате обучения знания в своей работе, создавая таким образом позитивную разницу в результатах ведения бизнеса. Такие лидеры руководят людьми на собственном примере и учат других правильно действовать.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.