Инновации в бизнесе

05.03.2021 Автор: Рубрика: Бизнес»

Мы уже видели, что для превращения фирмы в скрытого чемпиона она обязательно должна обеспечить высокую эффективность при установлении целей своей деятельности, в процессе глобализации и в обеспечении близости к покупателю. Однако фундаментом успеха в большинстве случаев является инновационность. Достижение и сохранение лидерства на мировом рынке требуют из ряда вон выходящей и продолжительной инновационной активности. Эти инновации ни в коем случае не ограничиваются технологиями и продуктами. Скрытые чемпионы также показывают гигантские инновационные изменения процессов, систем, маркетинга и обслуживания.

Самые различные индикаторы — такие как интенсивность НИОКР, число патентов, выручка, получаемая от реализации новых продуктов, доказывают, что скрытые чемпионы чрезвычайно инновационны. Как эти предприятия средних размеров достигают такой степени инновационности, несмотря на ограниченность своих ресурсов? Если вы закончите бизнес-школу laba, вы будете понимать, что скрытые чемпионы отличаются от крупных корпораций в области ключевых факторов, обеспечивающих успех инноваций.

Инновации должны или повышать ценность товара для потребителя, или обеспечивать предоставление прежней ценности за меньшую цену (подразумевается усовершенствование технологии, позволяющее снизить себестоимость продукции и соответственно цену). Идеальным же является сочетание того и другого. Слово «инновация» в первую очередь ассоциируется с технологиями и новыми продуктами, и технологии действительно являются ключевым фактором инновационности многих скрытых чемпионов.

Многие скрытые чемпионы видят себя в роли технологических лидеров, т.е. в качестве технически наиболее инновационных и прогрессивных компаний на своем рынке. Так, фирма RUD, мировой лидер выпуска промышленных цепей различного назначения, заявляет. «Лидерство в технологических инновациях всегда было ключевым компонентом нашей бизнес-стратегии и виДения (vision). Технологическое лидерство часто обеспечивает значительное опережение конкурентов. Гюнтер Блашке (Günther Biaschke), генеральный директор фирмы Rational, мирового лидера (доля рынка — 52%) в области технологий приготовления пищи на больших кухнях, считает, что конкурентам понадобится примерно шесть-семь лет, чтобы достичь их технического уровня. Норберт Нолд (Norbert Nold), генеральный директор компании Omicron, лидера мирового рынка в производстве туннельных микроскопов, сообщает: «Мы создаем ценность не в производстве, а в инновации и развитии. Наши покупатели уважают наше техническое превосходство». Фирма Fischer, мировой лидер по производству дюбелей (на сайте фирмы она названа лидером по разработке системных решений в сфере крепежа), сделала инновации основой своего слогана. «Если вы ищете инновации, вы найдете Фишер». Более 2000 патентов, полученных фирмой, доказывают, что эти слова ни при каких обстоятельствах нельзя считать пустой фразой.

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 5971 статья.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.