Организация и измерение индивидуальной производительности
Одно из условий максимального роста производительности — правильная корпоративная культура. Мы уже говорили об отборе в течение испытательного срока. Нетерпимость к неудовлетворительной квалификации и уклонению от работы должны быть типичными не только для топ-менеджеров, но и для рядовых сотрудников. Как и в командных видах сперта, сотрудник должен понимать, что неисполнительность и низкая производительность любого сотрудника угрожают всей компании и, следовательно, его собственному рабочему месту.
В футбольной команде никто не даст играть игроку, который значительно слабее, чем остальные. Ведь всем очевидно, что это ослабит команду и ухудшит ее положение в турнирной таблице. То же самое относится и к компаниям. Сотрудники не должны мириться с ситуациями, упомянутыми выше. Люди, которые отождествляют себя с компанией, считают себя ее частью, должны играть активную роль в борьбе с неисполнительностью и некомпетентностью своих коллег.
Большинство скрытых чемпионов и не сомневаются в этом. Компании не могут стать мировыми лидерами, если они не сформировали культуру нетерпимости в отношении плохой работы и уклонения от обязанностей.
Хотите купить запчастей на лодочных винтах? В интернет-магазине Royal-Shop вы найдете большой выбор комплектующих по доступным ценам. Профессиональные онлайн-консультанты помогут определиться с выбором и оформить заказ.
Третья предпосылка высокой производительности нссит организационный характер. Если предположить, что в компании налажен хороший менеджмент, то при прочих равных условиях высокую производительность легче достичь внутри и с помощью малых организационных единиц. Я часто говорил, что неэффективность имеет больше шансов остаться незамеченной в крупных организациях. При посещении крупных корпораций я часто задавался вопросом: как же организовать рабочую силу таким образом, чтобы в более или менее равной мере использовать все способности каждого работника многотысячного коллектива?
То, что работу крупных компаний можно на микроуровне организовать таким образом, чтобы все сотрудники достигали максимально высокой производительности, — это не более чем иллюзия. Гораздо проще осуществить это в небольших децентрализованных подразделениях. Очень заманчиво поспорить с этим, ссылаясь на то, что якобы «большие задачи могут быть выполнены только крупными предприятиями». Однако на примере многих отраслей можно доказать, что это не так.
Метки текущей записи:
вопрос, раздел, спор
Больше из этой рубрики
| Комментарии: |
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.