Организация цепочки создания ценности
Как скрытые чемпионы организовывают свои цепочки создания ценности? В какой степени они вертикально интегрированы и как они осуществляют выбор между аутсорсингом и внутрифирменными решениями? Скрытые чемпионы не гонятся за новомодными веяниями в сфере менеджмента, а, скорее, проявляют в этой области глубокий консерватизм По сравнению с ситуацией десятилетней давности, однако, наметились и некоторые изменения.
Добавленная стоимость показывает, какую стоимость компания прибавляет к стоимости закупаемых материалов и услуг, т.е. это величина, которая совпадает с суммой заработной платы, налогов, процентов и прибыли. Ее обычно принято выражать в процентах от выручки. В настоящее время добавленная стоимость скрытых чемпионов составляет 42% — это высокая цифра для современных промышленных компаний. Так, соответствующая величина в среднем по немецкой промышленности равняется 29,8%.
Хотите заказать недорого экспертизу? Специалисты компании Независимая экспертиза окажут квалифицированную помощь.
Скрытые чемпионы имеют куда более длинную цепочку создания ценности, чем средняя компания. Это связано с тем, что скрытые чемпионы закупают на стороне (outsource) меньше, а их сотрудники создают большую ценность, т.е. обладают повышенной продуктивностью, — не обязательно в смысле валовых объемов выпуска, но с точки зрения создания уникальных, дорогостоящих продуктов, что мы уже рассматривали в связи с конкурентными преимуществами этих фирм.
Интересны изменения, произошедшие за последние десять лет. Доля добавленной стоимости снизились с 48 до 42% доходов. Это снижение прежде всего связано с небольшим увеличением аутсорсинга.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.