Оценка компонентов портфеля
Цель процесса оценки компонентов заключается в том, чтобы на основе результатов оценки обеспечить сравнение компонентов портфеля и облегчить процесс их отбора.
Процесс оценки компонентов включает следующие действия:
■ оценка компонентов с помощью модели оценки, использующей взвешенные критерии;
■ подготовка графических представлений результатов оценки, чтобы облегчить принятие решения в процессе отбора компонентов;
■ подготовка рекомендаций для процесса отбора компонентов для включения в портфель. На работе открыта новая должность, но чтобы занять это место у вас нет необходимых знаний? Пройдите курсы повышение квалификации и проблема будет решена.
Типовая модель оценки компонентов портфеля может быть разработана по следующему алгоритму:
■ установление перечня критериев в сопоставлении компонентов с целями бизнеса;
■ определение групп критериев, если для надлежащей оценки по какому-либо интегральному показателю требуется более чем один критерий;
■ установление соответствующих весов для критериев;
■ определение шкал оценок, которые будут использоваться в модели оценки, например:
■ 0; 5; 10;
■ от 1 до 10;
■ от 1 до 5;
Процессы управления проектами, программами и портфелем проектов
■ обеспечение руководства по оценке для каждого рейтинга в модели оценки;
■ оценка компонентов по каждому критерию;
■ умножение оценок на веса для получения общих оценок по каждому критерию;
■ сложение общих оценок по каждому критерию для получения общей оценки для компонентов;
■ сравнение результатов оценки по компонентам.
Экспертные оценки в данном процессе могут потребоваться для определения зависимостей между компонентами, их избыточности, частичного дублирования, взаимного исключения.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.