Финансирование, организация и деловое окружение
Финансирование и организация представляют собой основы корпоративной стратегии. Деловое окружение или среда — это еще один важный фактор возникновения и развития скрытых чемпионов, собирающихся факторинг оформить. Ввиду быстрого роста скрытых чемпионов их спрос на финансовые ресурсы всегда высок. Как скрытые чемпионы справляются с этой ситуацией? Рассматривают ли они свои финансовые возможности как силу или слабость в конкуренции? Является ли финансирование ограничением для их развития или оно оставляет достаточную свободу для реализации планов амбициозного роста и превращения в лидеров рынка? Как изменится роль различных способов финансирования в будущем. Что скрытые чемпионы думают о том, чтобы стать публичными компаниями?
Типичный скрытый чемпион – это компания, которая производит один продукт для одного рынка и имеет несложную организационную структуру. Функциональная структура — это наиболее естественная и часто встречающаяся форма организации скрытого чемпиона. Как мы уже установили в предыдущих главах, некоторые скрытые чемпионы существенно расширили свой бизнес. Как эти компании реагируют на усложнение своей организации, вызванное мягкой (soft) диверсификацией? Когда и насколько последовательно они прибегают к децентрализации? Какие причины толкают их к дивизионной организации? Мы увидим, что на эти вопросы нет простых ответов.
Организационная структура включает в себя вопрос о вертикальной интеграции. Какой подход к этой проблеме у скрытых чемпионов? Как они относятся к аутсорсингу1 и стратегическим альянсам? Мы увидим, что предпочтения отдаются стремлению делать все в одиночку и принципу «Сделай сам». Особенно заметна закрытость в сфере НИОКР. Но у этой монеты две стороны. При вторжении в новую для себя сферу знаний представляется целесообразной большая открытость, и некоторые скрытые чемпионы все в большей степени действуют именно так.
Как показывают исследования, для развития компаний очень важны промышленные кластеры. Это мнение не удается подтвердить применительно к скрытым чемпионам. Наш опрос выявил, что только одна из семи компаний — скрытых чемпионов считает себя частью кластера и только 50% из относящих себя к кластерам, расценивают принадлежность к ним как преимущество. Похоже, что фактором, стимулирующим молодых предпринимателей на выдвижение амбициозных целей и борьбу за лидерство на международном рынке, является не столько классические промышленные кластеры, сколько местные объединения скрытых чемпионов, не принадлежащие к одной отрасли. Примечательно, что существует большое число мест с высокой концентрацией скрытых чемпионов из разных отраслей.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.