Создание правильного количества запасов как фактор успешного бизнеса
Одна из вещей, которые могут сбивать с толку планировщиков, — это требование отделов менеджмента снизить объемы запасов. Основанные на планах решения представляют собой то, что в первую очередь определяет объемы запасов в большинстве компаний. Поэтому такое требование к планировщикам вполне оправдано, однако оно способно вводить в заблуждение. Остановимся на вопросе о запасах чуть подробнее.
Также вам может показаться, что такая тема как
футболки мужские купить никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт shopsklad24.ru
Тема футболки мужские купить там представлена весьма широко.
Размер правильного количества производственных запасов компании основан:
на решениях о бизнес-стратегии и философии (превосходство в операциях, тесные отношения с клиентами и т.д.), а также о том, каким должен быть уровень обслуживания наших клиентов;
структуре логистической сети и на том, какие ее участники должны иметь запасы и в каких объемах;
принятой на предприятии философии управления операциями и планирования;
принятой предприятием стратегии управления спросом и предложением в отношении отдельно взятой товарной линии, цикла выполнения заказа клиента и точки принятия решений, которые опираются на эту стратегию;
капиталовложениях предприятия в процессы и /7-системы для мониторинга активности (например, это визуализация запасов в реальном времени, мониторинг событий в цепи поставок) и поддержки планирования;
планировочных процессах самих по себе (например, мы производим оценку объемов запасов в оптовых центрах ежедневно или еженедельно?).
Таким образом, на основе этих решений определяется правильный объем запасов и правильные места, в которых их следует хранить. Для осуществления принятых стратегических и структурных решений у вас может оказаться слишком много или слишком мало запасов.
Определение точного объема запасов, как мы уже сказали ранее, дело непростое. Мы можем прибегнуть к помощи моделирования (симуляции), формулам расчета запасов, бенчмаркингу с другими компаниями, которые считаем аналогичными (делая при этом корректировки на различия). Можем рассчитать запасы опытным путем или при помощи рассуждений вроде «поскольку мы успешно работаем, имея двадцатидневный запас продукции, и при этом так меняем планирование, чтобы сократить запасы на два-три дня, то теперь мы сможем работать с девятнадцатидневными запасами».
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.