Регистрация онлайн-касс
В то время я только что оставил свою преподавательскую деятельность в Массачусетсском технологическом институте и начал сотрудничать с компаниями, помогая им более эффективно использовать технологии и средства автоматизации производства. В конечном счете я пришел к выводу, что использование технологий — лишь небольшая часть реальной проблемы и что даже самая совершенная технология не в состоянии помочь компании, которая неэффективно организовала свою работу и плохо продумала свои процессы.Не переосмыслив основы, мы неминуемо закончим тем, что станем стрелять по воробьям из пушек. Вот почему так увлекла меня книга «Я полагаю…». В этой книге Дэвид Халберстам сравнил историю развития двух автомобилестроительных компаний: Миап и Богс. Наблюдая за этими двумя компаниями в течение продолжительного времени (примерно с 1947 по 1983 гг.), в главах, посвященных Боп, он выносит убийственный обвинительный приговор многим предприятиям, совершившим (и продолжающим совершать) серьезные ошибки. Возможно вам понадобится регистрация онлайн-касс.
Книга «Я полагаю…» стала для меня настоящим откровением: она подтвердила и окончательно сформировала наихудшие мои опасения в отношении крупных организаций. В этой книге Халберстам изобразил Богс как компанию, в большей степени сосредоточенную на финансовых, а не на операционных вопросах. Для руководства этой фирмы гораздо важнее управлять балансовым отчетом, чем проектировать, производить и продавать автомобили. Идеи, изложенные в книге Хал- берстама, поставили меня перед фактом, что мои советы в области технологий вряд ли способны принести большую пользу, если компания не переосмыслит свои приоритеты. У меня по-прежнему хранится экземпляр книги Халберстама с моими пометками на полях. Некоторые из случаев, описанных в этой книге, навсегда запечатлелись в моей памяти.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.