Как осознать значимость проблемы
Книги, подобные работе Джима Аттербека, должны заставить нас осознать значимость данной проблемы (а она важна как для испанского ресторанчика на 25 столов, так и для крупной компании, ворочающей миллиардами долларов). Осознание почти полной безнадежности ситуации может несколько повысить вашу готовность к принятию более радикальных решений, а именно:
■ разделить компанию на независимые подразделения, причем каждое будет в основном находиться в собственности сторонних лиц. (Хороший совет как для компаний с капиталом в 10 млрд долл., так и 10 млн долл.);
■ относиться серьезно к восстановлению собственного здоровья — например, ежегодно брать шестинедельный отпуск для этих целей. (Это так же важно для 36-летнего специалиста по кадрам, как и для 46-летнего владельца компании. См. пункт 187.);
■ оставить свой пост раньше, чем планировалось (если вы являетесь основателем компании и возглавляете ее), заранее позаботившись о том, чтобы ваш преемник (и команда, которую он приведет с собой) пришел из среды, существенно отличающейся от той, в которой ему суждено работать после того, как он возглавит вашу компанию.
На первый взгляд, подобные идеи звучат довольно странно. Но не надейтесь, что вам удастся освободиться из стальной ловушки с помощью обыкновенной зубочистки.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.