мы ввели понятие «ТАЮА» и рассмотрели его с философской точки зрения. TAIDA™ — тщательно выверенная модель для сценарного планирования. За последнее десятилетие на основе этой модели были разработаны сотни сценарных проектов. В некоторых случаях они выполнялись экспертами, но чаще всего их разработка была связана с интерактивными процессами, где значительную часть работы делают рабочие группы. В [...]

Существуют весомые доказательства того, что устойчивость и реактивность в значительной степени определяются тремя компетенциями. Которые мы назвали мышлением, игрой и созиданием. Мыслительные навыки оказывают наибольшее влияние на устойчивость и реактивность и, соответственно, на производительность организации. Сюда относятся умения, связанные со стратегией. Также на сайте можно узнать много интересного на тему входные двери москва. Что означает [...]

Ранее было сказано, что мышление, игра и созидание — это три «золотых» навыка, необходимых для выживания в раплексном мире, возникает естественный вопрос: «В какой степени компании пользуются этими навыками?» Давайте сформулируем ответ следующим образом: большинство предприятий обладают огромным потенциалом для повышения эффективности! Или, выражаясь точнее, обычно к самым важным умениям прибегают не слишком часто. Также [...]

В ловушку умиротворенности попадают организации, неважно общественные они либо частные, действующие на регулируемых рынках. Такие компании не видят необходимости в мышлении или игре. Однако много внимания все же уделяют развитию культуры, поощряющей интеллектуальное и духовное развитие. Из всех крайностей наиболее опасны безвыходность и гибель. Никто не сможет достаточно долго просуществовать в таком положении. Также на [...]

Компании, признающие важность стратегического планирования, действуют более успешно и проявляют большую стратегическую гибкость, чем предприятия, придерживающиеся другой точки зрения. То же относится к организациям с инициативными стратегиями, поощряющими эксперимент, предприимчивость, и компаниям, где запрещена политика «ты мне — я тебе» и осуждаются интриги в среде топ-менеджеров и рядовых работников. Также на сайте можно узнать много [...]

Балансирование между устойчивостью и реактивностью напоминает совместную джазовую импрошзацию, или «джэм» Во время выступления джазовые музыканты следуют нескольким главным правилам: сохранение гармонии, ритм, постоянно поддерживаемый басистом, и т. д. Бас — это основа. Но кроме басиста шрают импровизирующие солисты, ищущие новые возможности, гармонии, музыкальные выражения. Развивая данную мегафору, скажем, что по мере ускорения темпа становится [...]

По-видимому, существует эволюционный процесс в балансировании между устойчивостью и реактивностью Обладая высокой способностью реагирования, компания имеет возможность создать конкурентное преимущество, которое позволит реализовать себя в устойчивых концепциях бизнеса или ключевых компетенциях. Также на сайте можно узнать много интересного на тему печать афиш. Что означает вообще тема печать афиш – про это написано на сайте Спасибо [...]

Еще одна причина повышенной значимости устойчивости, возможно, заключается в том, что чем более раплексной является бизнес-среда, тем важнее становится дифференциация Также на сайте можно узнать много интересного на тему Недорогой ремонт в ванной. Что означает вообще тема Недорогой ремонт в ванной – про это написано на сайте Спасибо сайту за информацию. Но в то же [...]

результаты исследований также показывают, что реактивность (сходная со стратегической гибкостью в более узком смысле слова) не является более важной, чем устойчивость Действительно, в высокораплексных бизнес-средах относительная значимость устойчивости для общих итогов деятельности повышается, и она становится настолько же важной, что и реактивность. Более того, для результатов финансовой деятельности устойчивость гораздо важнее, чем реактивность. Также на [...]

Устойчивость, или стратегическая устойчивость, была определена Беттисом и Хиттом как «потенциал для достижения успеха в изменяющихся условиях будущего или в рамках сценариев будущего». Реактивность, или стратегическая реактивность, по Беттису и Хитту, — это способность «быстро 1) замечать изменения в деловой среде; 2) вырабатывать концепцию отклика на эти изменения и перераспределять ресурсы для принятия ответных мер». [...]