Компании, признающие важность стратегического планирования
Компании, признающие важность стратегического планирования, действуют более успешно и проявляют большую стратегическую гибкость, чем предприятия, придерживающиеся другой точки зрения. То же относится к организациям с инициативными стратегиями, поощряющими эксперимент, предприимчивость, и компаниям, где запрещена политика «ты мне — я тебе» и осуждаются интриги в среде топ-менеджеров и рядовых работников.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему студия ногтей в Жуковском. Что означает вообще тема студия ногтей в Жуковском – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Еще более интересно, что, когда мы проанализировали отдельные подвопросы, оказалось: ответы на них группируются по трем направлениям, почти одинаково важным как для общей результативности предприятий, так и для объяснения их стратегической гибкости. Эти три направления можно обозначить как «мышление» (thinking), «игра» (playing) и «созидание» (gardening)
причем каждое отвечает за 25—30% эффективности деятельности в раплексных условиях.
В ней в определенной степени. Как показано на рисунке 1.7 (см. с. 24), организация с хорошими навыками мышления, но со слабой склонностью к игре н: пойдет дальше составления планов. Она застрянет на стадии анализа. Ничто не застанет врасплох такую компанию, но е никогда не удается воспользоваться своими блестящими идеями. В то же время компании, попавшие вдовушку предпршмчивости, будут добиваться изменений любой ценой. Мног е доткомы и интернет консультанты конца 1990-х годов попадают в эту категорию. Они настолько зациклились на преобразованиях и новых концепциях ведения бизнеса, что просто не смогли разработать фундаментальных и устойчивых стратегий.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.