Что делает компании стратегически гибкими?
Балансирование между устойчивостью и реактивностью напоминает совместную джазовую импрошзацию, или «джэм»
Во время выступления джазовые музыканты следуют нескольким главным правилам: сохранение гармонии, ритм, постоянно поддерживаемый басистом, и т. д. Бас — это основа. Но кроме басиста шрают импровизирующие солисты, ищущие новые возможности, гармонии, музыкальные выражения. Развивая данную мегафору, скажем, что по мере ускорения темпа становится все более важным, чтобы басист поддерживал ритм.
Или же, по словам Джона Као, «джаз — как бизнес — подразумевает постоянное балансирование, которое всегда должно быть упорядоченным, но не навязанным — формулами, повестками дня, нотами. Он всегда должен рваться наружу, вперед, вверх и, следовательно, неизбежно быть против самоуспокоенности».
Вполне естественно, что из сказанного вытекает вопрос: «Почему некоторые компании оказываются стратегически более гибкими, что они делают по-другому?» Чтсбы ответить на этот вопрос, мы детально проанализировали большой объем литературы, посвященной стратегии и эффективности предприятий в раплексных экономических условиях, и нашли около десятка возможных объяснений, связанньх с высшим звеном управления, организационной структурой процессом разработки стратегии и выбранной стратегией. Полученные данные были использованы для формулирования многоцелевых вопросов, включенных в анкету, о которой мы оворили ранее.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.