Эффективное планирование значительно укрепляет бизнес вашего предприятия. Руководство не должно предъявлять к вашим релизам тех же требований по доходности, что и к капитальным издержкам предприятия. Если это все же происходит, то вы должны задаться вопросом, не платите ли вы слишком много за то, что получаете, и не пытаетесь ли вы внедрить подходы, в ценности которых [...]

Подробности составления бюджета и финансовых обоснований на каждом предприятии свои, и мы не станем на них останавливаться. Основные объемы бюджетных ассигнований на новые планировочные структуры идут на оплату трудозатрат — это тренинги, сбор данных, построение модели, создание системных интерфейсов, налаживание параллельной работы со старыми процессами и т.д. Также не стоит забывать и про такую возможность, [...]

Если те или иные шаги должны выполняться перед другими шагами, они должны входить в тот же релиз или релиз, предшествующий тому, который на них опирается. Если переход к сбору данных о запасах в реальном времени предшествует внедрению нового ЛГР/СГР-подхода, то создание такой системы сбора информации должно происходить первым. В этом примере, заметим, мы сталкиваемся с [...]

Как правило, внедрение новой методики планирования не должно быть похоже на большой взрыв. Однако на рисунке 6.6 представлен еще один взгляд на нашу методологию. Первые три фазы выполняются одновременно, поскольку они связаны друг с другом. А четвертая фаза — составление и воплощение в жизнь каждого релиза — выполняется многократно. Рекомендуя составление многочисленных релизов, мы используем [...]

Граница между фазами Б и В довольно тонкая. На деле вам, возможно, будет удобнее их скомбинировать, хотя мы предпочли их разделить, чтобы подчеркнуть важность разработки структуры планирования (в фазе Б) и разработки самой программы (в фазе В). После того как мы сформулировали наше видение того, что мы хотим создать, мы должны постараться представить, как это [...]

В 10.30 Чарли начал подписывать документы об аренде — необходимая формальность. В 10.40 позвонила его непосредственный начальник Сэнди Дэвис. Она рассказала ему о разговоре с членом парламента и попросила Чарли тоже пообщаться с ней, что он сразу же и сделал. «Я хочу рассказать о текущей ситуации». Он рассказал члену парламента о том, что были приглашены [...]

Пойдем дальше и облечем планирование плотью. Итак, мы завершаем осевую диаграмму, составляем общее описание направления нашего движения (в тексте или иллюстрациях), рисуем процессные карты и кратко описываем требования к программному обеспечению. Теперь мы можем потребовать у поставщиков программ (если мы этого не выполнили на шаге 3) сделать рекламные презентации, кратко изложить предварительные разработки и представить [...]

При выполнении этого (или следующего) шага нам, возможно, потребуется внешняя помощь, чтобы понять широту возможностей современных планировочных технологий, если у нас нет собственных феноменально эрудированных сотрудников. Если бы в нашем распоряжении была профессиональная помощь с самых первых шагов, мы бы получили всю нужную информацию из этого источника. Впрочем, отыскать профессиональную помощь извне с достаточной широтой [...]

К этому моменту мы уже представляем, где таятся количественно измеримые возможности по улучшению операций через усовершенствованное планирование. Мы четко понимаем политику нашего предприятия и представляем, чем можно заинтересовать поставщиков и клиентов. Самое время приступить к составлению схем наподобие приведенных на рисунке 4.12. Эти схемы должны отразить наши представления о том, каким должно быть планирование в [...]

Если мы считаем, что должны включить в нашу планировочную сферу поставщиков или клиентов, то с ними стоит провести серию семинаров, чтобы выяснить, как лучше планировать вместе. Это одно-двухдневные семинары с несколькими клиентами или поставщиками, с которыми мы хотим сработаться и которые смогут хорошо сработаться друг с другом. Как правило, поставщики и клиенты, а равно и [...]