Формулировка подхода, согласование его с заинтересованными сторонами

29.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Пойдем дальше и облечем планирование плотью. Итак, мы завершаем осевую диаграмму, составляем общее описание направления нашего движения (в тексте или иллюстрациях), рисуем процессные карты и кратко описываем требования к программному обеспечению. Теперь мы можем потребовать у поставщиков программ (если мы этого не выполнили на шаге 3) сделать рекламные презентации, кратко изложить предварительные разработки и представить предварительные расценки (если считаем, что потребуется новое программное обеспечение). Возможно, новые программы нам и не понадобятся, просто будут нужны лишь один-два дополнительных модуля от текущего поставщика. Этот вопрос мы еще затронем. А пока заглянем-ка на сайт Эндномер где красивые номера для своего мобильного любых операторов можно легко найти.

В итоге мы получаем подробную картину того, что мы собираемся делать, чтобы пробудить интерес у руководства нашей компании и ее сотрудников. Грамотно построенные планировочные структуры всегда возбуждают интерес, поскольку работа организации благодаря им становится похожей на хорошо скоординированные движения животного. Если эти структуры правильно представить, то они пробудят естественное любопытство, и поддержка сотрудников и руководителей будет обеспечена. Возможно, что некоторые отделы компании, которые обречены на утрату былого влияния в рамках нового процесса, не проявят особого энтузиазма. В новый процесс следует включить и планировщиков, не вошедших в состав рабочей группы программы, чтобы те подсказывали, в каком направлении лучше модифицировать структуру.

Мы обязательно должны проанализировать наш план с ключевыми топ-менеджерами компании и учесть их замечания (при этом нам, возможно, придется защищать основные позиции нашей программы, которые мы понимаем хорошо, а менеджеры — нет). Если мы решаем внести те или иные изменения, то на данной стадии это можно сделать без особых издержек.

  •  
Автор статьи:
написал 5615 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.