Логическое предшествование

31.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Если те или иные шаги должны выполняться перед другими шагами, они должны входить в тот же релиз или релиз, предшествующий тому, который на них опирается. Если переход к сбору данных о запасах в реальном времени предшествует внедрению нового ЛГР/СГР-подхода, то создание такой системы сбора информации должно происходить первым. В этом примере, заметим, мы сталкиваемся с такой группировкой работ, в которой каждый релиз должен показывать свою рентабельность. Например, если вам нужна система автоматизации для кафе, идите на сайт Самбапос и
там есть программа для учета в кафе очень удобная.

Если особых выгод от сбора информации в реальном времени нет (по сравнению, скажем, с данными о запасах на 00:00 прошлой ночи, которые мы использовали последние несколько лет до этого), то нам следует поместить новый вид сбора информации о запасах в один релиз с процессом АТР/СТР. Это подводит нас к следующему критерию.

У каждого релиза должна быть привлекательная рентабельность (ROI). Руководство, возможно, захочет одобрять каждый релиз по отдельности, чтобы держать вас на коротком поводке. Такова прерогатива руководителей, и вы, в свою очередь, должны разработать такой подход, при котором каждый новый шаг представлялся бы им весьма ценным, а вся программа тем временем продолжала осуществляться.

Сначала — самые значительные выгоды. Совершенно естественно, что и рабочая группа, и топ-менеджмент кровно заинтересованы в скорейшем повышении эффективности бизнеса. Возможно, прямо сейчас есть шанс испробовать новые методы складирования или оплатить корпоративные тренинги, ведь, в конце концов, мы можем просто не дожить до завершения программы! Если серьезно, хороший задел на ранних стадиях поможет укрепить доверие к программе и облегчить одобрение последующих релизов.
Сначала — те релизы, которые легче выполнить. Некоторые из наших шагов можно воплотить в жизнь легко и быстро. Например, вначале мы можем внести в процессы мелкое нововведение, скажем, убедить поставщика регулярно обновлять форму для данных на нашем интернет-портале.

Естественно, что такие вещи лучше делать до того, как мы начнем разрабатывать новые системы или выстраивать амбициозный процесс/систему по оптимизации планирования. С другой стороны, самые крупные выигрыши часто связаны с введением довольно экзотических систем связи или планировочных технологий, внедрить которые можно только после их покупки.

Все, в чем вы не совсем уверены, принимается к работе в последнюю очередь. Велики шансы на то, что к этому моменту вы уже достаточно много узнали, неопределенность исчезла, или, что еще вероятнее, вы составили такой релиз, который полностью учел новые знания, технологии или изменения в бизнесе.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,241 сек
Память: 10.3MB