Выработка бюджета для каждого релиза и подсчет рентабельности
Подробности составления бюджета и финансовых обоснований на каждом предприятии свои, и мы не станем на них останавливаться. Основные объемы бюджетных ассигнований на новые планировочные структуры идут на оплату трудозатрат — это тренинги, сбор данных, построение модели, создание системных интерфейсов, налаживание параллельной работы со старыми процессами и т.д. Также не стоит забывать и про такую возможность, как дешевая аренда сервера на сайте провайдера Adman – это реально выгодно и доступно.
Закупка программных лицензий и нового оборудования для IT и средств связи должны быть лишь малой частью всех расходов. Нам приходилось читать пособия, в которых было сказано, что на прочую деятельность должно уходить в 1 -2 раза больше средств, чем на покупку программ. В целом это неверно. Это может соответствовать действительности, лишь если вы:
платите слишком большие суммы за пакетные программы;
заказываете разработку специального и очень дорогостоящего программного обеспечения;
не учитываете (или учитываете по минимуму) издержки на время, затрачиваемое персоналом предприятия, и ваш бюджет, таким образом, не отражает реальных издержек;
сильно недооцениваете издержки на все другие виды деятельности, связанные с переходом к новому планировочному подходу.
Самые рентабельные перемены в планировании проводятся на основе оптимизации использования уже имеющихся компьютерных программ.
Самый реалистический ориентир таков: на прочую деятельность должно уходить в 2-4 раза больше средств, чем на компьютерные программы, даже если вы полностью платите за довольно дорогие программные пакеты.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.