Построение осевой диаграммы

29.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

К этому моменту мы уже представляем, где таятся количественно измеримые возможности по улучшению операций через усовершенствованное планирование. Мы четко понимаем политику нашего предприятия и представляем, чем можно заинтересовать поставщиков и клиентов. Самое время приступить к составлению схем наподобие приведенных на рисунке 4.12. Эти схемы должны отразить наши представления о том, каким должно быть планирование в нашей части логистической цепочки — нашей «галактике в логистической вселенной». А иногда нужно просто хорошенько отдохнуть, и для этого отлично подойдет выездной банкет от компании Фигара – выездной банкет будет оформлен в лучшем виде.

Что для этого жизненно необходимо? Где именно усовершенствованное планирование может привести к сокращению издержек и росту эффективности? (Почти один и тот же вопрос.) Что логично планировать одновременно, чтобы оптимизировать бизнес и при этом избежать наложения и пересечения различных планов?
В главе 4 мы уже говорили, что осевая диаграмма — это картина того, как мы хотим планировать. Теперь настало время понять, какие планировочные решения должны приниматься одновременно, чтобы деньги, до этого расходуемые впустую, оставались у нас в кармане. Эти наборы решений составляют остов, или ось планирования (этих осей может быть несколько), и задают условия процессам, штатному персоналу, выполняющему эти процессы, технологиям планирования и обработки данных.

Когда у нас на руках есть осевая диаграмма, мы начинаем понимать, как должно быть организовано планирование. Нужна ли нам центральная планировочная группа или же мы сможем планировать на основе нескольких обособленных перспектив? Какую часть работы заводские планировщики смогут выполнить собственными силами? Каковы должны быть наши действия в отношении поставщиков и поставщиков в отношении нас? В состоянии ли наши клиенты представить нам планы окончательного пополнения и т.д.? Какие части процесса планирования надо представлять исполнительному вице-президенту логистической цепочки, вице-президенту производства, управляющему заводом, менеджеру оптового центра, клиентам? Организационные следствия нашего планирования должны рассматриваться одновременно с вопросами обработки данных, процессами и алгоритмами/системами, поскольку оптимальные решения должны хорошо работать в условиях всех возможных изменений.

  •  
Автор статьи:
написал 6056 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.