В 15.18 пришли Фиона и Майк, чтобы обсудить все тот же Проект Драйден. У Фионы была новая информация о том, что отсутствие одобрения финансового директора «не остановит шоу». Они обсудили это. Затем стали говорить о том, что должна будет сделать Фиона, пока Алан будет в отъезде, но встреча прошла в атмосфере неопределенности. В 15.31 зазвонил [...]
В 16.56 Пол ушел на встречу с Полом Хоненом по поводу «развития карьеры» последнего и скоро вернулся. У него в кабинете были Стив и Аннелик, они продолжали утреннюю дискуссию. Стив сказал: «Можно я добавлю еще кое-что? Мне кажется, мы путаем создание структуры с этим проектом [он показал на плакаты, висящие на стене]. Вы меня понимаете?» [...]
Потом Пол рассказал мне о том, с какими трудностями приходится сталкиваться менеджеру такой организации, как Greenpeace. Сотрудники терпеть не могут систему, но без системы невозможно навести порядок в финансах и в других сферах. Кроме того, в организации всегда существует конфликт между активистами и «людьми системы». Если бы Greenpeace руководили активисты, они бы свели всех с [...]
В 13.03 пришла Энн де Уотчер, член правления Greenpeace из Австралии (она была членом правления, когда Пол был исполнительным директором австралийского офиса). Она тоже вернулась с Крита. Пол и Энн спустились вниз на ланч (в «экологически чистый» и ужасно холодный кафетерий). Энн рассказала Полу, как идут дела в Австралии и Новой Зеландии. Они обсудили нескольких [...]
В ходе обсуждения вопроса планирования Пол заметил: «Нужно продумать стратегический план, прежде чем что-то делать» и «В стратегическом план должны быть указаны четкие цели». Затем Аннелик перешла к таблицам № 1, «Цели/ миссия», № 2, «Промежуточные цели», № 3, «Коммуникация». Дискуссия продолжалась под руководством Аннелик. «У нас мозговой штурм или мы просто обсуждаем это систематически?» [...]
Он сказал, что утром состоялась довольно продуктивная встреча с сотрудниками его отдела, на которой была прояснена текущая ситуация и открыто обсуждались некоторые проблемы. Боув обсудил жалобы сотрудников отдела финансов — их «неуверенность» и «скрытое раздражение» — и вступление в должность нового финансового директора. Пол признал, что ситуация «очень жесткая», но сказал Боуву: «Вы совершенно правильно [...]
Я приехал в 9.00, как мы и договорились. Пол уже сидел за столом и общался с сотрудником. «Штраф еще не назначили?» Это было первое, что я услышал. Речь шла о том, что правительство Норвегии подало в суд на корабль Greenpeace, протестовавший против бурения новых нефтяных скважин. Сотрудник скоро ушел. В 9.10 пришел Стив, бывший директор [...]
В 19.00 за Джоном заехала его жена Патти в их семейном «Субару». Они подвезли меня к моему офису, и Джон сказал: «Спасибо вам за обычный день». Последнее слово осталось за Патти: «Если бы это был действительно обычный день, то обязательно бы что-то случилось и ему бы пришлось отменить все встречи и куда- нибудь уехать!» День, [...]
Всплыл вопрос конкуренции в сфере виртуального банкинга, и Джон сказал, что «очень внимательно» наблюдает за конкурентами. Он добавил, что некоторые конкуренты «обучают клиентов» и «для нас это неплохо». Презентация закончилась в 16.40. Джон назвал ее «хорошей… очень ясной» и поддержал ее автора: «Вижу, вы совершенствуетесь, сегодня вы уже не так часто заглядываете в записи!» После [...]
Мы отправились в небольшой кабинет Джона на третьем этаже. Джон просмотрел почту и сделал несколько телефонных звонков. Одним из его собеседников был Дон Уэллс, исполнительный вице-президент, отвечающий за стратегические инвестиции, они говорили о возможности приобретения одной компании в Соединенных Штатах. Около 15.00 мы поднялись на десятый этаж, на следующую встречу. Присутствовало тринадцать человек. Встреча была [...]
