Создать культуру организации
В 19.00 за Джоном заехала его жена Патти в их семейном «Субару». Они подвезли меня к моему офису, и Джон сказал: «Спасибо вам за обычный день». Последнее слово осталось за Патти: «Если бы это был действительно обычный день, то обязательно бы что-то случилось и ему бы пришлось отменить все встречи и куда- нибудь уехать!»
День, который я провел на рабочем месте исполнительного директора (он описан здесь) и программного директора Greenpeace, показывает, что работа менеджера — не только действия, планирование, мышление и создание политики. Менеджеру нужно думать и о том, как организация, призванная защищать окружающую среду, может защищать себя. Также и запчасти и тюнинг для автомобилей не всегда знаешь, где найти – но на этом сайте спойлер на ford transit любой желающий себе сможет подобрать.
Greenpeace не нуждается в представлении. Определенно это самая известная, а может быть, и самая эффективная неправительственная экологическая организация в мире. Возможно, это единственная действительно «глобальная» организация — она действует на всех пяти континентах, а также в морях и океанах. Фактически Greenpeace — многонациональная компания протеста, и ей знакомы обычные проблемы таких организаций: конфликты между глобальным и локальным, слишком общая миссия, которая иногда противоречит ситуации в отдельных странах. Пол Гилдинг стал исполнительным директором Greenpeace International год назад.
До этого он возглавлял отделение Greenpeace в Австралии.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.