Как заинтересовать сотрудников фирмы проблемами будущего
Чтобы заинтересовать сотрудников проблемами будущего, руководство компании организовало серию семинаров для людей, работающих в разных отделах организации.
Во время занятий участники проводили собственное изучение трендов на интуитивном уровне и анализировали их последствия. Это существенно повысило заинтересованность сотрудников компании в новейшей информации, полученной данной группой. Группа, в свою очередь, получила много подсказок о явлениях и изменениях, которые стоило обдумать и проанализировать более глубоко.
Две дюжины ловушек
В нашем колледже преподавал профессор, который неустанно задавал один и тот же вопрос: «Чему вас научил этот урок?» И у нас вошло в привычку задавать этот вопрос, поскольку он допускает множество ответов и показывает как хороший, так и плохой опыт.
На протяжении ряда лет мы сами возглавляли разработки большинства сценарных проектов либо участвовали в них. Мы имели возможность следить за развитием программ, в которых участвовали наши коллеги из Kairos Future. Кроме того, клиенты делились с нами своим опытом. Некоторые интересные ситуации вошли в главу 3 в качестве примеров. В данном разделе мы перечислим две дюжины самых важных ловушек, как они нам видятся.
Подготовка
Неопределенная цель
Процесс может начаться и без четко сформулированной цели. Это может, например, быть достаточно узконаправленная работа, в которой участвуют в основном эксперты, специализирующиеся на стратегии. Вдруг неожиданно становится ясна необходимость привлечения максимального числа сотрудников, чтобы усилить осознание необходимости преобразований. Это скорее сценарное обучение, чем сценарное планирование.
Расплывчатые вопросы
Ключевой вопрос в сценарном планировании может быть сформулирован очень туманно. Это часто приводит к наблюдению буквально за всеми трендами, когда самые важные аспекты остаются в стороне. Позднее, когда это становится ясно, значительную часть аналитической работы, основанной на трендах, приходится переделывать, что существенно замедляет процесс.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.