Неудачи, связанные с личными качествами менеджера

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

В первую очередь рассмотрим неудачи, которые менеджеры терпят без посторонней помощи. Иногда менеджер просто занимается не своим делом. Иногда он не хочет быть менеджером, но вынужден им быть и испытывает удовольствие от темпа, давления и всех остальных аспектов менеджмента. Возможно, он предпочел бы работать в одиночестве или в группе коллег, где не нужно нести ответственности за других. Предположим, что вам нужны лампочки энергосберегающие – где их взять, ясное дело на сайте Elektrostandard, ведь энергосберегающие лампы дают яркий и немерцающий свет.

Еще есть люди, которые просто не годятся для этой работы: они слишком безрассудны или не любят людей. Таких на удивление много, даже среди менеджеров высшего звена.

В статье «Почему топ-менеджеры терпят неудачи» («Why CEOs Fail»), опубликованной в журнале «Fortune», Choran and Colvin предлагают два основных ответа:
«неэффективные действия» и «проблемы с людьми». По поводу первого они пишут: «Отслеживать критические вопросы, решать их, оценивать — разве это не. скучно? Скажем прямо: да, это скучно. Это однообразно. Как минимум так считает множество умных, достойных и неэффективных СЕО, и их нельзя в этом обвинять. Им просто не стоило становиться СЕО».

Как это ни назови — «неэффективным менеджментом» или макролидерством (как мы уже говорили), такое происходит все чаще: менеджеры несутся по «скоростной трассе», предпочитая «быстрые решения». (Этих менеджеров легко узнать — они говорят на самом модном в этом месяце «менеджерском жаргоне».) Как и топ-менеджеры крупных корпораций, такие люди особенно склонны к диверсификации, слияниям, рестуктуризации и сокращениям штата — все это модно и гораздо проще, чем решать сложные проблемы внутри компании. Здесь синдром поверхностности выходит из-под контроля.

Среди некомпетентных менеджеров есть и те, кому не удается добиться баланса. В предыдущей статье я писал о том, что менеджеру приходится играть все роли во всех трех плоскостях (информация, люди, действия), находя баланс между ними. Как мы уже говорили, слишком сильный акцент на лидерстве может привести к тому, что стиль будет превалировать над содержанием, а если менеджер слишком много делает сам, это может привести к центробежному взрыву.

Точно так же мы обсуждали проблемы стилей менеджмента, связанных с излишним акцентом на искусстве, ремесле или науке менеджмента. Мы назвали эти стили нарциссическим, монотонным и расчетливым.

  •  
Автор статьи:
написал 5729 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.