SEI Investments, штаб которой расположен в Оуксе, Пенсильвания, – настоящий маверик в области, определённо далекой от гламурности. По сути, компания выступает в качестве отдела обработки документации для огромной отрасли управления финансами.

Лучший способ понять все винтики и болтики механизма работы компании, приходит он к заключению, – не в том, чтобы посмотреть на наклейки Рор$щ1е5, а в том, чтобы вернуться в штаб-квартиру и взглянуть на – что бы вы думали – винтики и болтики. Нельсон показывает рукой в сторону одной из массивных стальных двутавровых балок

Ни на одном занятии нельзя научить людей справиться с этой задачей. Но создавая организацию, в которой сотрудники разных уровней, с разным опытом и образованием получают шанс вместе учиться, вместе экспериментировать и вместе решать проблемы, Университет Pixar обеспечивает условия, в которых люди могут создавать свои лучшие творения, не приобретая при этом опасной привычки переутомляться.

Понятно, это был лишь четырёхчасовой фрагмент непрерывного обучения, но его эффективность не вызывала сомнений. Все сотрудники Pixar, от инженера-программиста до маркетолога и повара Луиджи, не просто узнавали что-то новое об освещении, они учились видеть работу компании (и своих коллег) в новом свете.

Это шестое занятие девятинедельного курса, и преподаватель, специалист в кинематографии Джон Альяно, приступает сразу к делу. Тема вечера глубоко техническая (использование регуляторов силы света в освещении кадра), но разговор ведется о чём угодно, только не об этом. Альяно начинает со сцены в фильме Ингвара Бергмана «Земляничная поляна», где круг света направляется на единственного охваченного страхом [...]

Нельсон убежден: эти занятия – не только спасительный отдых от офисной рутины. «Это часть работы всех сотрудников, – говорит он. – Мы все здесь создаём кино. У нас одно на всех расписание. На занятиях люди самых разных уровней сидят рядом с режиссёрами и президентом компании».

Университет Pixar – место, куда заинтересованные люди приходят, чтобы поучиться чему-то новому – и тому, как работать вместе. Действительно, трудно представить, как Pixar могла бы работать без него.

За подразумевающим коллективную ответственность подходом Р1хаг к условиям работы стоит жёсткая стратегия. Один полнометражный анимационный фильм нужно создавать четыре-пять лет, из которых последние 18 месяцев не проходит ощущение бешеной гонки к финишу.

Перевернем её с ног на голову – и получится версия Pixar: сплочённая компания долгосрочных партнёров, которые не расстаются друг с другом, учатся друг у друга и стараются совершенствоваться с каждым новым проектом. Рассмотрим случай с Брэдом Бёрдом, сценаристом и режиссёром «Суперсемейки»,

«Большинство компаний в итоге приходят к мысли о том, что самое важное – люди, – говорит Рэнди Нельсон, пришедший в компанию в 1997 году, когда единственным её фильмом была «История игрушек», и занимающий пост ректора Университета Pixar. – Если у вас есть безумно талантливые сотрудники – это здорово. На самом деле, хитрость и более трудная [...]