Доверьтесь собственным знаниям и собственному опыту, вместо того чтобы перекладывать ответственность на других. Чтобы способствовать этому союзу интеллекта и интуиции, когда приходится решать какую-либо сложную проблему, можете потренироваться в совершении «интуитивного скачка», чтобы понять, что послужило причиной возникновения данной ситуации или что могло бы разрешить ее.

Без «упорядоченного я» трудно действовать честно: чем меньше расхождение между вашим «упорядоченным я» и вашим фактическим поведением, тем лучше вы выглядите в глазах окружающих. Представление о том, за что вы в конечном счете несете ответственность, должно быть одним и тем же на работе и дома.

Наши привилегии не могут быть большими, чем наши обязанности. Защита наших прав заканчивается в тот самый момент, когда мы прекращаем исполнение своих обязанностей. На нас оказывают воздействие две стратифицирующие силы: одной из них является экономика, а другой — интеллектуальная стратификация, которая выходит из-под нашего контроля.

• Креативность быстро становится самым важным ингредиентом в бизнесе.

Наиболее популярным объектом спора сегодня считается земля. Именно из-за нее начинаются серьезные конфликты с участием двух или же более сторон, которые претендуют на определенные земельные участки. Каждый такой случай требует участия профессиональных адвокатов-практиков, идеально владеющих действующими нормами или же законодательными актами.

С приходом мощных портативных гаджетов и беспроводного скоростного Интернета, люди все больше задач начали перекладывать на свой девайс, который намного удобнее настольного ПК и может выполнять те же функции.

Каждый работник исполняет свои служебные обязанности на определенному уровне и с определенной скоростью. Завышенные ожидания служат прекрасным стимулом для одних работников и антистимулом для других, которым кажется, что начальник сознательно ставит перед ними невыполнимые цели. Но в том и другом случае работники хотят, чтобы с ними поступали «по справедливости».

Люди охотно делают то, что, как им кажется, отвечает их интересам. Покажите подчиненным, почему нынешнее положение вещей не отвечает их интересам. Затем изложите свое видение будущего и убедите их в том, что это будущее лучше настоящего.

Чтобы заложить надежный фундамент для предстоящих изменений, лидеру нужно делать следующее:

Летом 1999 года Карлос Госн, в то время новый главный управляющий МЗХЙН, поставил перед компанией цель достичь определенного уровня прибыльности к 2001 году. Объявив, что важнейшим условием достижения этой цели является создание у всех работников ощущения настоятельной необходимости («вы должны спешить каждый день на работу как на пожар»), он составил собственный план достижения поставленной цели [...]