Когда речь заходит о том, чтобы научиться мыслить по- другому, это означает, что руководителям компаний придется научиться отражать в своем мышлении значительно возросшую сложность своего нового окружения. Существует три взаимосвязанных способа развития у себя такой способности: мышление по принципу «снаружи внутрь», или так называемое «изнаночное мышление», связующее мышление и, наконец, мышление сценарного типа.

Важнейшей среди новых корпоративных проблем, с которыми сталкиваются в наше время компании, является необходимость не ограничиваться лишь стремлением к достижению конкурентного преимущества, но и попытка достичь также «адаптивного преимущества». В обстановке экономической глобализации и дерегулирования последних 20 лет компании, естественно, стремились к тому, чтобы обеспечить себе то или иное конкурентное преимущество, пытаясь как можно лучше [...]

Мы живем в эпоху радикальных и всеохватывающих преобразований. В течение нескольких последних десятилетий мы стали свидетелями перехода от индустриальной, национально- и ресурсо-ориентированной экономики к глобальной, сетевой и ориентированной на знания экономики. Мощным катализатором перемен стали корпорации, формирующие новые рынки, активно способствующие приватизации и глобализирующие продукты, услуги и производственные процессы. По мере того как все больше [...]

Управление портфелем является одним из важнейших факторов успеха при разработке новых продуктов. Однако это не такое простое дело, как может показаться на первый взгляд. Вы должны стремиться не только максимизировать ценность своего портфеля, но и надлежащим образом сбалансировать проекты, представленные в нем; в портфеле должно содержаться оптимальное количество проектов и, наконец, учитываться стратегические ориентиры.

Сверху вниз, «продуктовая дорожная карта». Как и в предыдущем случае, начните сверху — со стратегии обновления вашей продукции. Но на этот раз вопрос — с учетом того, что вы уже выбрали несколько направлений стратегической сфокусированности (рынки, технологии или типы продуктов), заключается в следующем: какие основные действия необходимо предпринять, чтобы добиться успеха в этом деле. В [...]

• Цель 3. Ваш портфель должен быть стратегически сбалансированным. Быть «стратегически сбалансированным» означает, что все ваши проекты соответствуют выбранной стратегии и ваш вариант распределения расходов по проектам, регионам, рынкам и др. отражает ваши стратегические приоритеты.

Пузырьковые диаграммы. Отобразите свои проекты в двумерной системе координат в виде пузырьков разного диаметра (диаметр пузырьков соответствует расходам на соответствующие проекты). Оси такой системы координат могут представлять разные величины, но самой популярной диаграммой является пузырьковая система мониторинг в системе координат «риск-отдача», в которой ^\/ является функцией вероятности успеха.

Ожидаемая коммерческая ценность (expected commercial value — ECV). Этот метод предполагает использование метода дерева решений, согласно которому проект разделяется на отдельные стадии решений (например, разработка и коммерциализация). Определите возможные варианты окончания проекта, просчитав вероятность каждого варианта (например, вероятность технического и коммерческого успеха).

Управление портфелем — одна из важнейших задач руководства компании, что обусловлено перечисленными ниже причинами.

Одиннадцатого сентября Федеральному авиационному агентству (РАА) Соединенных Штатов потребовалось лишь несколько часов, чтобы обеспечить экстренную посадку 4500 самолетов с 350 тысячами пассажиров на борту («операция по очистке неба»), причем 75% этих лайнеров приземлились в течение первого часа — каждую секунду приземлялся один самолет.