Аудитория подписчиков

06.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Когда планируете, какие группы населения сделать своей целью и какие средства и методы использовать, не забывайте о том, что мы отвечаем и за развитие аудитории. Художник обеспечивает лишь одну сторону творческого процесса — его завершает зритель, активно откликающийся па исполнение. Думая только о продаже билетов, мы рискуем потерять из виду основную цель — помогать публике расти, культивировать различные мнения и развиваться.
Теперь уже не надо бороться за признание необходимости хороших маркетинговых программ для художественных организаций — за это мы можем сказать спасибо многим фондам, специальным организациям и талантливым профессионалам, работающим в этой области. Но мы обязаны помнить о том, ЧТО мы продаем. Мы должны осваивать новые методы, производить переоценку старых, тщательно выбирать и планировать. И в то же время нам нельзя забывать об уникальности нашей конкретной организации, нашего конкретного товара, наших конкретных исполнителей. Если процесс торговли заслонит собой сам товар, будет потеряно очень многое.
Сломалось рабочее авто ? Тогда магазин автозапчастей вы найдете тут и быстро почините автомобиль.
Мичаланн (Микки) Хобсон — специалист по управлению художественными организациями в областях стратегического планирования, организационного развития, маркетинга, разработки бюджета, подбора персонала и планирования конференций. С 1978 г. она сотрудничала более чем с 300 организациями, занимающимися исполнительскими видами искусств и базирующимися в разных городах Соединенных Штатов, Канады, в Лондоне и (в последнее время) Будапеште. Она руководила планированием и выполнением интегрированных маркетинговых программ и программ развития, а также подбором персонала для них в течение многих лет.

Аудитория подписчиков
Обязательные вложения (денег и рабочей силы), которые обычно не учитываются при оценке в основном низких затрат на продление, а именно: — обеспечение: отрывные билеты, которые зачастую бывают дороже обычных, анкеты и другие материалы, персонал, площадь/коммунальные услуги, телефон (отдельные «горячие линии» и т. д.), сбор данных; — выгоды: рабочая сила для их получения (договоры с ресторанами и т. д.); затраты на руководства, книжки с купонами и т. д. для объявления этих выгод; рабочая сила для организации некоторых обещанных мероприятий (поездок, вечеринок и т. д.).

  •  
Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 5585 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.