Проект как таковой

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Чтобы понять, почему некоторые компании продолжают следовать ошибочной стратегии, давайте сначала определим, что такое рациональный подход к принятию решений. Возьмем, к примеру, решение об осуществлении или закрытии опытно-конструкторского или маркетингового проекта. Изучив прогнозы, вы приняли решение поддержать проект. Чтобы понять, каково реальное положение дел, потребовалось определенное время. Теперь в идеале вы должны вновь оценить ситуацию и определиться, что делать дальше. При рациональном подходе ваша оценка не будет зависеть от того, сколько средств вы уже потратили на проект. Вы беспристрастно проанализируете его перспективы, а также те шаги, которые можете предпринять. Что выгоднее для компании: закрыть проект, продолжить работу над ним или выделить на его реализацию больше ресурсов? Все предшествующие затраты и убытки вы будете рассматривать как невозместимые, относящиеся к прошлому периоду и неактуальные для анализа перспектив.
Теоретически рациональность— отличная штука, но насколько менеджеры и организации способны следовать ей на практике? Это удается совсем немногим. Напротив, есть ряд факторов, заставляющих тех, кто принимает решения, придерживаться неверного курса.
Проект как таковой
Прежде всего, часть проблем бывает обусловлена самим проектом. «Чем вызваны сложности: тем, что мы не учли в своих расчетах что-то важное, или это просто неблагоприятное стечение обстоятельств?», «Носят ли затруднения временный характер (так сказать, небольшая тучка на ясном небе, неполадки на производстве, которые вскоре будут устранены) или речь идет об устойчивой тенденции (резкий спад спроса) частотный преобразователь для асинхронного двигателя?» Если проблемы — ожидаемые или временные, вы, скорее всего, захотите продолжить проект. Возможно, даже сочтете свои затраты необходимым вкладом в достижение более важных, долгосрочных целей. Если вы считаете затруднения вероятными, то, столкнувшись с ними, можете решить, что все идет по плану.

  •  
Автор статьи:
написал 5898 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.