Запасы на заводах в бумагообрабатывающем бизнесе
Неделя ушла на документирование текущего процесса планирования, а потом почти три месяца ушли на разработку должного замысла нового набора планировочных процессов. Было составлено бизнес-обоснование, а основные финансовые выгоды предполагалось получить от снижения запасов (закупленных и хранимых перерабатывающими подразделениями), в то время как основную долю издержек должны были нести заводы.
Таким образом, прибыли преимущественно оставались на стороне клиента, однако реальные денежные поступления из-за столь большого клиентского спроса продолжали быть частью того же самого общекорпоративного баланса прибылей и убытков. Запасы на заводах также должны были снизиться, а рост одновременных поставок выступал преимуществом в любом товаропроизводящем бизнесе. Были придуманы новые процессы, в рамках которых клиенты (особенно внутренние) получали возможность оперативно пересматривать прогнозы своих потребностей, заказывать продукцию еженедельно, если это необходимо, а не ежемесячно, а также отменять заказы.
Задуманный планировочный подход основывался главным образом на стандартном программном пакете для планирования с широкими функциями, к которому был добавлен пакет для оптимизации нарезки бумаги от другого поставщика. Блочное планирование сохранялось, но при этом клиентам при получении от них заказа давалась точная дата выполнения заказа на основе динамически оптимизируемого графика нарезки (точного графика нарезки отдельных заказов из основного рулона бумаги). Предполагалось внедрение нового модуля для прогнозирования из той же семьи программ и решение всех проблем с поддержкой данных в рамках новых процессов.
Внедрение новых процессов и программ было разбито на множество рабочих этапов, которые выполнялись в основном параллельно, а не последовательно. Одновременно же осуществлялись пилотные проекты различных процессов/систем, а решение перейти от параллельного к реальному использованию новой планировочной системы принималось для каждого планировочного модуля отдельно.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.