Управленческая культура руководителя

06.05.2012 Автор: Рубрика: Статьи по УПС»

Тема 8 Управленческая культура руководителя

Дидактическая единица: культура руководителя

Вопросы:

1.
организационной культуры

2. Уровни и элементы организационной культуры

3. Типология организационной культуры

-I-

Культура – сообщаемые знания, которые передаются от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном времени, месте или ситуации.

Культура, это также усвоенное поведение. Вопрос организационной культуры является новым. В США исследователем данной проблемы начали заниматься в 80-90 гг.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организации ценностях задающих людям ориентиры, их действий.

Первую попытку исследования организационной культуры провел Мейо. В 1980г. была издана , японского автора Оучи.

-II-

Организационная культура не существует сама по себе. Она включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом.

Уровни организации культуры:


        национальная


        организационная


    рабочая


    культура команды

 

 

 

 

  1. Национальная культура – культура страны или меньшинства в стране.
  2. Организационная – культура корпорации или предприятия.
  3. Рабочая – культура доминирующего вида деятельности.
  4. Культура команды – культура рабочей или управленческой команды.

    Организационная культура – это сложное явление, которое трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой является организационная культура.

    Анализируя структуру организационной культуры, выделяют три уровня:

  5. Поверхностный (изучаются продукция или услуги, технологии, язык общения и т.д.);
  6. Внутренний (изучаются ценности, верования);
  7. Глубокий (изучаются отношения работников к природе, к человеку, к работе и т.д.).

    Содержательные характеристики свойственные организационной культуре:

  • Идентификация и цель. Культура дает людям ощущение идентичности, способствует объяснению смысла объединения людей в группу посредством миссии и целей.
  • Коммуникативная система и язык общения. Группа отличается своей собственной системой вербальной и невербальной связи. Уникальность процесса развивается с использование специальных слов.
  • Одежда, внешний вид. Длинна волос, макияж, драгоценности, спецодежда могут характеризовать компанию.
  • Пища и способ ее приготовления.
  • Время и отношение к нему.
  • Взаимоотношения между людьми: по полу, статусу, возрасту, родству, богатству, власти и т.д.
  • Ценности и нормы.
  • Развитие и самореализация работника.
  • Особенности и методы работы.
  • Убеждение и отношение.

    Литература:

    1. Организация, управление и администратирование в социальой работе: Учеб. пособие / Отв. ред. П.В. Палехова. – М.: ИНФРА-М, 2008

    2.. Политехнический словарь. Гл. редактор И.И.Артоболевский. М.: «Советская энциклопедия», 1977.. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. – М.: Наука, 1980.

    3. Социальное управление: Словарь-справочник /Под ред. В.И. Добренького, И.М. Слепенкова. М.: Изд-во МГУ, 1994

  •  
Метки текущей записи:
, , , ,
Автор статьи:
написал 5880 статей.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.