С традиционной — то есть с бюрократической — точки зрения
В бюрократической структуре все обязанности точно распределены. В реальном мире менеджмента ответ отчасти отрицательный. У организаций тоже есть недостатки; неожиданные проблемы могут возникнуть в любой момент, и часто их нужно решать по мере поступления. Ни один ответственный менеджер не может позволить себе надеть шоры, делать лишь то, что входит в его должностные обязанности, не оглядываясь по сторонам. Чарли Зинкан или Горд Ирвин из канадского парка не могут просто отменить борьбу между застройщиками и защитниками окружающей среды.
Этот вопрос — ответственность политиков. Здоровая организация — это не коллекция отдельных «человеческих ресурсов», просто выполняющих отдельные задачи; это сообщество ответственных личностей, которые заботятся обо всей системе и ее долгосрочном выживании (Watson, 1999 : 38).
Но мы не можем на этом остановиться. Что происходит, если то, что правильно для организации, неправильно для окружающего мира? Альберт Шпеер был блестящим менеджером, он чрезвычайно эффективно организовал производство оружия в нацистской Германии (Singer and Wooton, 1976). Но после войны союзники отправили его в тюрьму. Возможно, Шпеер мог бы быть намного более эффективным для всего мира и для немецкого народа, если бы не столь эффективно организовал работу своего подразделения — или вообще решил управлять чем – нибудь другим.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.