Священная финансовая отчетность
“Любой финансовый директор отражал финансовые результаты в отчетности способами, которые SEC теперь называет обманными,” – утверждает Уоллес Тиммечи (Walles Timmeny), адвокат Бриана Смита (Brian Smith), финансового директора Grace дс июля 1995 года. Его имя упоминается в материалах судебного дела.
План формирования незаконных резервов за счет прибыли задуман в штаб-квартире Grace, в Boca Raton, во Флориде в начале отчетного года, когда прибыль NMC, предоставлявшего пациентам услуги по гемодиализу почек — была умопомрачительной. М -р Смит (Smith) опасался, что NMC не сможет поддерживать постоянно такие высокие темпы роста прибыли. Выступая в качестве свидетеля по иску SEC, он сказал: “Мы были убеждены, что сокращение темпов роста прибыли соответствует принципу осмотрительности” Чтобы сгладить отражаемую в финансовой отчетности прибыль, по свидетельству бывших работников Grace и Л/ЛЙС, м-р Смитстдал распоряжение показывать лишь прибыль в пределах установленного для подразделения стратегического показателя 24% и выкинуть из отчетности все остальное.
Любите азарт? Играйте в риобет казино и выигрывайте.
Евгений Коган (Eugene Caughan), сотрудник Price Waterhouse и аудитор Grace, предупреждал м-ра Смита о том, что это неприемлемая учетная процедура. Причина такого вывода стандарты бухгалтерского учета четко определяют, что предприятия могут направлять часть прибыли в резерв только для погашения обязательств, которые являются прогнозируемыми и количественно определенными, такие резервы не могут создаваться в качестве запаса “на черный день”. Но Grace, клиент Когана с 1996 года, отказалась прислушаться к этим замечаниям Менеджеры компании утверждали, что очи хотели создать страховой резерв на случай непредвиденных обстоятельств в будущем.
К концу 1992 года эти резервы достигли 55 миллионов долларов Примерно в это время м-р Коган видел меморандум NMC, в котором описывалась процедура создания резервов для регулирования прибыли. М-р Коган свидетельствовал, что основным его содержанием была процедура “управления прибылью”. Такое резервирование было порочной политикой. Вы должны прекратить это”, – предупреждал Болдака и Смита Томас Скэнлон (Tomac Scanlon), сотрудник P’ice Waterhouse. М-р Смит говорил: “Зная о существовании этих резервов, мы так или иначе должны были использовать их. Мы намеревались с их помощью повысить прибыль на акцию на пенни или два в необходимый момент”. В первом квартале 1994 года, например, 5,4 миллиона долларов было добавлено из резерва к операционной прибыли от текущих операций, чтобы довести последний показатель до 12%. Одновременно Grace выпустил пресс-релиз с заявлением о том. что рост прибыли стабильный и значительный. Во втором квартале Grace перевел из резерва 8,9 миллиона долларов, сократив тем самым операционные потери. Компания опять заявила об устойчивом, высоком росте прибыли.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.